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施工现场质量管理 质量例会制度 为加强工程质量管理，拟定例会制度如下： 1、 建立质量保证体系（明确责任、分工、组织机构）项目部设专 职质检员，班组设兼职质检员。 2、 参与质量管理的管理人员要有对应的资格证书，特种作业人员 （电工、电焊工、机械工、起重架子工、持证上岗） 。 3、 进场人员进行岗前质量培训教育。 4、 做好图纸会审工作。设计交底工作落在实处，让参加都了解熟 悉工程的规模结构，工艺特点，要求以及施工进程中注意点， 以施工组织设计、各分项施工方案为主线开展工作布置。各工 种上、工序认真按技术交底进行作业，做好预控工作，交底实 行签字制，交底分为书面、口头、示范交底。根据情况灵活运 用。 5、 实行“自检、互检、交接检”制度，检查上道工序，干好本道 工序，服务下道工序。 6、 检验批、分项、分部、隐蔽工程验收，严格按程序进行，不合 格的不得进行下道工序作业。杜绝质量事故的发生。严格按工 程质量问题处理制度的要求进行作业工作。附：处理制度： （ 1）出现质量问题，立即停止作业，采取对应的防范、保护措施， 以防扩大。 2）通知工地负责人，会同监理及有关人员进行实地察看，掌握第 一手资料。 3）共同分析原因，提出可行的处理方案，报监理审批。 4）派专人照处理方案施工，处理结果经监理认可，书面写出全程 的处理报告，监理签认，存档。 5）实行“样板引路”，“细部到位”（参照 90