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聚划算流程经验分享 易电商-martin 1 如何与聚划算部门配合？ 一、熟读详细聚划算规则1.1.4 /group/thread/613552-259312177.htm?spm=1.29438.43040.9 所列都是原则性问题，请遵守条款。常见问题做到心中悉知。 二、选择合适的商品 1，应季 2，受众面大 3，平时销量就好 4 ，数量价格成本可控 5， 店铺代表性产品 6，宝贝不雷同近期团购品 三、了解后台报名要求，及时报名 后台报名有门槛，务必达到后再报。（450x300 图片、数量、价格 尽量当时就想好，一审过后改不了。注意看下宝贝分享内容是否良 性） 后台报名同时，xsl表格提早聚日15天发送2位团长 yutong.ly@ longguang.gsb@ 焦点问题 为什么团长不理我？——你有没熟悉规则，有没提出很泛泛的问题，有没问一时不 方便说的话？有没问其实应该商家自己回答的话？有事直击重点，旺旺别问在不在 。 报名条件还达不到怎么办?——规则条件是不可改变的，团长也无权修改。商家是 该想着怎么去符合它满足它后报名，不要想着能否走个捷径。 团长喜欢看到什么？——他们喜欢有可落地的成型方案，他们希望商家及早报名 合适货品备选，他们喜欢有外部流量支撑起大型促销。他们希望能知道同行对上 聚宝贝的正确分析。你配合了没有？ 对于报名规则、处罚条款可以打擦边球吗？——聚划算现在处于风口浪尖，请不 要给所属团长惹事。为了能长期默契配合，请珍惜与团长的感情。 如何作聚划算宝贝规划？ 一、计划好一个季度的团购货品 合理安排聚划算频度、上限值。提早1个月定好后面2次上什么宝贝，且有 交易记录和描述完善。提早2周报名，最好还能有备份款。 二、每日关注聚划算同行宝贝销量 预估自己上聚价格款式能团到多少，从而进行微调。学习同行比较好 作图风格和爆款描述特点。卖得差的吸取前车之鉴。 三、聚前款宝贝，可同时预热连带后款宝贝。 2次聚划算间隔至少一周，有预热连带可使持续交易记录更好看，再通过 聚划算可以变排名靠前的爆款。 四、总结每次聚划算战况，避免杯具下次发生。 上聚那天请保存聚划算连接，以后方便回顾当日情况。若前次团购宝贝不理 想，后次尽快调整款式。 焦点问题 为什么后台报名通过了，一直没排期？——发邮件给团长问宝贝id具体情况，如 有什么不妥及早协商解决。若拖久了可能影响聚划算宝贝规划，可以每日群内答 疑时间或者分机电话问下团长。重点群内商家，不必干等。 规划宝贝上聚卖不光怎么办？——计划赶不上变化。每次做好风险评估，想好 最好和最差打算。得有一定其他渠道处理能力。 反复报名同样或者类似宝贝可以吗？—— 除非奶粉那样的，否则尽量每次款式 有所创新。保证板块的活力新鲜感，也为自己店铺找些其他突破点。 今天聚得很好可以加量么？——卖得非常火，且工厂能马上生产。联系团长试 试，在保证金额度内使对应库存扩大操作。但尽量提前想好，追加订单总是提 高负荷和不确定因素的。 如何作聚划算宝开团操作？ 一、做好宝贝描述，客服引导和重复问题回答。 标题关键字、宝贝发布分类第一优化好。5张主图、颜色尺码分类简单明 了。关联宝贝可以推最相近和最相关的。 二、注意仓库负荷，预先打包一部分。 总有大半买家只买聚划算宝贝一件的，抽取部分打包起来。备足快递 面单，联系好快递车辆。第一时间及早输入快递单号，免得买家来催 。 三、发货速度和售后响应影响评价和评分 较快拿到货品没啥质量问题几乎都是好评，大订单量可以配合短信告知 发货进度。团购单量爆发售后问题也会爆发，这段时间要加派人力解决 问题。 四、避免上聚宝贝和其他店铺宝贝打价格战 确保聚划算宝贝全店明显最划算，否则会使转化率打折扣。也容易审核不通 过。 焦点问题 刚惊觉450 图难看，上聚了还能换吗？——最好上聚前就想好，后台报名了就改 不了。终审通知时和聚划算母婴商量可以换。聚日10点前，如能联系到助理也可 以试试。 宝贝有尺码花色可