ABYY总裁助理责任制合同（CS）.docVIP

总裁助理CS 责任制合同书 YY集团公司 （ 年～ 年） 目 录 TOC \o 1-3 第一章：岗位责任制总述 2 1.1岗位职责总述 2 1.2 岗位工作目标 2 第二章：岗位职责 3 2.1 项目审批 3 2.2 参与设备采购谈判 3 2.3基地建设管理 3 2.5 生产进度管理职能 3 2.5人力资源、企业管理、行政后勤管理职能 3 第三章：岗位权责 4 3.1 岗位责任 4 3.2 岗位权利 4 第四章：责任制考核体系 4 4.1 考核方式总述 4 4.1.1考核目的 4 4.1.2考核方法 4 4.1.3考核运作程序及结算方式： 5 4.2 责任制考核内容 5 4.2.1 X业产业公司指标类（系数100%） 5 4.2.2 岗位工作指标类（系数100%） 5 第五章：责任制奖惩措施 7 5.1 月度综合考核奖惩 7 5.2 年度综合考核奖惩 7 总裁助理责任制合同书 （ 年 月 日— 年 月 日） 合同双方： SSYY（集团）有限公司（以下简称“甲方” ） SSYY（集团）有限公司总裁助理（以下简称“乙方” ） 第一章：岗位责任制总述 1.1岗位职责总述 YY集团总裁助理是协助总裁从事X业产业公司管理的重要岗位，负责国家相关政策研究、DDX业项目审批，参与设备采购谈判，管理基地基础建设、生产调度、组织机构建设、企业管理等，对保证公司经营目标的完成具有重要作用。日常工作由总裁领导。 年是YY集团X业产业进入期，因此及早完成项目审批、保证基地建设质量、完成生产计划至关重要，为明确甲乙双方的责权利关系，充分发挥乙方的主动性和创造性，调动工作积极性，确保年内目标与任务的完成，特签订本目标责任制合同书，以期共同遵守。 1.2 岗位工作目标 研究国家政策，保证项目有关文件按时批准及项目后续操作的合法性和各项工作合理衔接； 参与设备采购谈判和合同起草，监督合同产生过程； 指导设备安装、调试和试生产，保证生产顺利启动； 负责DD基地基础建设，保证工程质量； 保证生产计划有效实施； 保证各基地人力资源、企业管理等日常工作顺利进行。 第二章：岗位职责 2.1 项目审批 负责与政府有关部门联系，完成DDX业项目的审批工作； 研究国家有关政策，确保后续操作的合法性和各项工作合理衔接； 2.2 参与设备采购谈判 参与设备采购谈判及合同文本的起草； 与设备厂商保持联系，寻求长期合作； 2.3基地建设管理 监督各基地基础建设，管理DD基地工程建设，对基础建设质量负责； 指导各基地生产设备的安装、调试、试运行； 参与生产准备工作； 参与组织结构的建设； 协调各基地关系； 2.5 生产进度管理职能 负责组织各基地生产计划的制订、实施和考核； 负责管理各基地的生产调度工作； 2.5人力资源、企业管理、行政后勤管理职能 组织制订生产基地人力资源需求计划； 负责管理基层人员招聘，提出中层管理人员聘用建议； 组织分解X业公司考核指标，制订各基地考核指标，参与考核、汇总； 负责组织X业公司先进经营理念、管理方式的推广； 管理各基地行政、后勤工作。 第三章：岗位责权 3.1 岗位责任 按期完成X业项目相关审批工作； 对基地基础建设质量负责； 对基地组织结构建设和基层人员的选用质量负责； 对各基地完成生产计划负责； 对各基地生产、生活保障负责； 3.2 岗位权利 对DD基地建设质量的监控权； 基地生产计划制订和监督权； 各基地考核指标分解、制订权； 各基地人力资源需求计划的制订权； 基层人员的聘用权； 各基地行政、后勤管理权。 第四章：责任制考核体系 4.1 考核方式总述 4.1.1考核目的 有效推动YYX业产业公司各项指标的完成 4.1.2考核方法 逐月考核和年度综合考核相结合，自我考核与总部考核领导小组考核审定相结合。 4.1.3考核运作程序及结算方式： 在年初按岗位工作职能编制 年度工作计划，报分管领导审核后，送考核部门，未报送扣当月综合考核分 分。 每月月底前扼要汇总当月工作计划实施情况，并编制下月度工作计划（包括月度重点工作计划），报分管领导审核后，送考核部门，未报送扣当月综合考核分 分。 每月按照责任制，对当月计划工作的执行情况开展自查，并于月底前填报《部门责任自查表》，报考核部门，未报送扣当月综合考核分 分。 4.2 责任制考核内容 注释：责任制考核内容包括二部分： X业产业公司指标类，其百分制考核按 %折算综合考核分； 岗位工作指标类，其百分制考核按 %折算综合考核分。 4.2.1 X业产业公司指标类（系数100%） 考核目的：通过对X业产业公司总体目标完成情况的考核，促使各岗位主动推进整体目标的实现。 考核指标说明：各基地按期投产、完成购