（建筑工程设计）某园林绿化工程施工组织设计.pdfVIP

（建筑施工；为；米；千 米；设计）某园林绿化工 程施工组织设计 (此文档为 word 格式，下载后您可任意编辑修改！) 园林绿化工程施工组织设计 （一）工程概况 1 、工程简介： 工程名称： 行政中心市政园林景观工程 工程地点： 县城 建设单位： 有限公司 投标单位： 有限公司 2 、工程内容 绿化工程： 园林绿化面积约 4500㎡ 行政中心园林绿化工程工 程量清单及施工图涵盖所有工作内容（不含喷泉、张拉膜、旗杆、 黄蜡石、树木与花草种植）。 3 、施工现场条件 施工现场初步具备施工条件 4 、江西 立成 实业发展有限公司参予该工程的投标 我公司 完全响应招标单位的招标文件要 求 ① 施工质量目标 我公司确保本工程达到合格工程标准 。 ②工程施工技术方案可行，人员、机械设备满足要求，施工组 织安排合理 。 ③符合招标文件和技术规范的其他重要规定。 一、施工管理目标 1 、质量目标：强化全面质量管理，基础、主体等主要分部工程 一次交验合格率为100％，优良率100％，确保国家优质工程。在工程 质量措施方面，我公司将严格执行有关质量保证体系，创造一个良好 的施工环境。并做到保质保量的工程。 2 、工期目标：认真履行合同承诺，确保总工期 120日历天完 工。 3 、安全目标：认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《中 华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生 产许可证条例》等法律和法规的规定。杜绝重大人身伤亡事故和重大 设备损坏事故。安全事故频率控制在 1.5‰以内。 4 、现场文明目标：狠抓现场文明管理，创江西省施工现场综合 考评样板工程，展现企业良好形象。 5 、服务目标：认真接受建设、设计、监理、质监各方的指导和 监督，认真配合公安、城管、环卫等政府职能部门的工作，优质安全 建好本工程，美化施工区域环境。 二、施工组织部署 根据本工程特点和业主对工期的要求及我公司承建类似工程的经 验，我们将合理部署各项施工资源，在施工力量、材料的配备上，做 到优化合理。加强施工现场的总平面管理，加强工序衔接和平衡协调 工作，有计划、有步骤地组织施工，使工程做到优质、快速、安全、 文明、标准化。 在项目经理的带领下，组织技术人员认真阅读图纸，进行技术交 底，合理安排施工，组织安排好机械设备、各种材料及足够的劳动 力，对难点、重点部份进行专门部署，确保在计划工期内优质完成施 工任务。 机械及其有关的设备运进现场并联系材料供应商，确保质量达到 市级优良要求。 1 、施工组织机构 1.1 机构设置 为了对工程进行有效的管理，我公司将调配施工过同类型工程 并具有丰富管理和实践经验的管理人员，组建本工程施工的项目经理 部，负责对整个工程施工过程的全面管理工作。项目经理部设项目经 理、总工程师等主要领导成员。经理部设置工程技术部、物资供应 部、安全质量部、综合服务部，负责各自相关业务的全面管理工作。 施工组织机构详见下图。 项目经理 总工程师 各施工班组 1.2 、管理职能划分 1.2.1 工程技术部：在项目经理和项目技术总负责人的领导 下，负责本工程全过程的工程施工、工程测量、资料管理等方面的管 理工作。具体内容为：施工图纸自审、会审、施工方案的编制、工程 质量计划的编制、工程进度计划的编制以及施工前期各项技术准备工 作，工程定位放线测量，关键和特殊工序的明确及其作业设计的编制 和实施管理，工程技术资料的管理归档等。 1.2.2 、资供应部设物资供应、材料采购、仓库管理。负责本工 程的物资的采购供应，并负责做好与上级主管部门及与其它相关部门 的关系协调。 1.2.3 安全质量部：安全质量部设工程质量管理、生产安全管 理、文明 施工管