房地产标杆企业卓越管理.pdfVIP

房地产标杆企业卓越管理 讲师介绍 讲师介绍 江跃宗 管理博士 赛普管理咨询 董事长 清华大学房地产总裁班特聘讲师 北京大学房地产总裁班特聘讲师 浙江大学房地产总裁班特聘讲师 中山大学房地产总裁班特聘讲师 咨询的典型客户： 经验：16年管理咨询经验 60多家房地产管理咨询经验,某标杆企业金地指定管理咨询顾问 万科地产（总部/深圳/北京/上海/沈阳/天津/成都/广州/东莞/佛山） 金地集团（总部/深圳/上海/北京） 项目： 北京远洋地产 北京华远地产 北京首创置业 上海世茂集团 上海仁恒置业 上海景瑞地产 战略与组织管控 流程管理 深圳卓越集团 深圳中航地产 深圳星河地产 人力资源与绩效管理 西安高新地产 西安天地源 重庆金科集团 广州时代地产 广州美林基业 广州百嘉信地产 2 组织管理金字塔：战略、组织管控、流程及绩效层次 如何做到卓越？－组织管理的金字塔-战略、组织管控、业务流程及绩效管理 组织战略 •明确公司发展方向 1 1 做什么/在哪里做/以什么方式做? 战略规划 组织管控模式 •基于对战略的理解分析建立有 组织管控体系 22 效的组织管控体系 管什么?/谁去做? 管控模式 组织结构 权责体系 3 •梳理和完善流程管理体系包 流程管理体系 流程管理 3 括核心业务流程与管理流程 项目 产品 设计 采购 施工 营销 客户 管理 如何管?/如何做? 决策 策划 开发 管理 管理 管理 关系 支持 •建立系统的人力资源 资源保障与绩效驱动体系 HR、绩 44 保障特别是薪酬绩效 效管理 管理体系 组织 流程 部门 员工 人力 IT 管得如何?/做得如何? 绩效 绩效 绩效 绩效 资源 系统 •根据规划的流程管理体系完善IT系统 44 3 建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是 实现房地产有责 有序 有效 高效必由之路… 现阶段80％以上企业没有达到规范化管理阶段，而一些标杆 房地产企业已经开始进入精细化管理阶段 精益化 低成本高效率管理，实现管理 优化流程 高效性 精细化