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行政人事管理表格大全 行政人事管理是企业日常运营管理的重要内容之一，而认识管理涉及的内容 多、种类杂，更于财务管理及相关的部门工作相衔接， 要做好行政人事管理的工作, 就需要相关的制度、表格等工具来辅助其有效的实施，保证行政人事管理的正常开 展。 按照人事管理工作的流程，从人员招聘、面试、录用、试用、转正、调动、辞 退到员工的排班、加班、补休、工资福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用 的表格。以下为目录： 一、 应聘人员登记表 、 招聘员工审批表 三、 面试评分表 四、 面试提问设计 五、 新进人员职前介绍检查表 六、 试用同意书 七、 誓约书 八、 担保书 九、 录用通知 十、 请假申请单 十一、 加班审批表 十_、 补休登记表 十三、 社会基本药老保险缴纳情况调查表 十四、 员工辞退通知 十五、 员工辞退审批表 十六、 员工辞退、辞职结算汇签表 十七、 员工内部调动审批表 十八、 员工内部调动交接表 十九、 调令 二十、 工资情况汇总表 一十、 转正人员月报表 二十二、 员工排班表 二十三、 员工花名册 二十四、 员工分类分级工资表 二十五、 每周工作时间表 二十六、 工资表 二十七、 辞退人员工资单 二十八、 人事资料表 应聘人员登记表 姓名 性 别 出生日期（阴历） 昭 八、、 籍贯 民 族 政治面貌 身高 健康状况 婚姻状况 片 应聘岗位 应聘待遇 上岗时间 毕业院校 学历 联系电话 所学专业 毕业时间 Q Q 身份证号 电子邮箱  通信地址 兴趣爱好 教 育 背 景 于何时何地接受何种教育 学习性质 获得何种证书 工 作 经 历 工作时间 工作单位 工作岗位 离职原因 证明人 联系电话 年 月- 年 月 年 月- 年 月 年 月- 年 月 家 庭 成 员 姓名 关系 出生日期（阴历） 工作单位 工作岗位 工作地点 联系电话 注：填表人承诺以上个人信息符合本人真实情况， 如公司发现某些信息不符合填表人真实情况, 公司将有权采取公司的相关制度予以解聘或相应的处罚！ 填表人签字： 招聘员工审批表 年—月—日 部门 现有人数 拟招聘岗位  拟招聘人数 招 聘 原 因 部门经理签字： 年 月 日 招聘 岗位 条件 学 历： 年 龄： 性 另1」： 工作经验： 专 业： 其 他： 行政 人事 不意 见 签字： 年 月 日 副 总 经 理 、、八 意 见 签字： 年 月 日 总 经 理 意 见 签字： 年 月 日 备注 1个部门根据工作需要，增加人员时，一律填写此表，逐级审批。 2、由行政人事部协助各部门招聘人员。  三、面试评分表 面试人姓名 面试人电话 面试日期 职 位 第一选择 面试考官一 第一选择 面试考官二 考官评价 考官一 考官二 外表 口劣 口可 口常 口优 口劣 口可 口常 口优 交流技巧 口 沉默善于表达 口 语言表达不流畅 口 可以，但不正面 口 正面，主动，积极表达清楚 口 善于表达，语言有条理，令人信服 口 沉默善于表达 口 语言表达不流畅 口 可以，但不正面 口 正面，主动，积极表达清楚 口 善于表达，语言有条理，令人信服 态度 口 不友善 口 沉默少语 口 友善，但不主动 口 友善又主动 口 不友善 口 沉默少语 口 友善，但不主动 口 友善又主动 原工 作稳 定成 度 口 不稳定 口 可以 口 稳定，离职理由充分 口十分稳定，转工作时认证慎重考虑 口 不稳定 口 可以 口 稳定，离职理由充分 口 十分稳定，转工作时认证慎重考虑 对工作热 忱度 口 对工作不太热忱，可有可无 口十分注重工资待遇 口 可以 口 十分积极、热忱 口 对工作不太热忱，可有可无 口 十分注重工资待遇 口 可以 口 十分积极、热忱 工作经验 口无 口 缺乏 口 丰富 口无 口 缺乏 口 丰富 资格技能 :口无 口部分 口有 口无 口部分 口有; 可到岗日 期 口 不清楚，待定 口 可以确定 口 随时到岗 口 不清楚，待定 口 可以确定 口 随时到岗 待遇要求 口 要求过高 口 符合公司要求 口较咼，但有能力 口 要求过高 口 符合公司要求 口 较咼，但有能力 总体评价 口 劣质 口 常 口好 口优 口 劣质 口 常 口好 口优 其他评价 最后决定 口 拒绝 口 考虑后通知 口 进入复试 口 直接录用 口 拒绝 口 考虑后通知 口 进入复试 口 直接录用 四、面试提问设计 要素 观察内容 提问项目 评价要点 礼仪风度 1仪容、着装； 2、 行为、举止； 3、 敲门、走路、坐姿站立仪态； 4、 口语（礼貌用语）； 1、 穿着整齐、得体、无 明显失误； 2、 沉着、稳重、大方； 3、 走路、敲门、站坐符 合礼节； 4、 口语文雅，礼貌；  求职动机 愿望 1、 你选择本公司的原因 2、 你选择本公司最重视 什么；