卓越领导力的六项修炼.pdfVIP

★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 领导力模型 1．前言 2．领导力模型 第二讲 超速成长的学习力 1．卡里案例引发的思考 2．领导者的二元能量 3．学习者的三重境界 第三讲 学习力与决策力 1．学习的迷失 2．新视野成就新事业 3．新思维创造新模式 第四讲 决策力与组织力 1．案例：凤凰展翅之谜 2．从精英到经营的转变（一） 第五讲 选贤任能的组织力（上） 1．从精英到经营的转变（二） 2．选人用人创新的法则（一） 第六讲 选贤任能的组织力（中） 1．选人用人创新的法则（二） 2．选人矩阵图 第七讲 选贤任能的组织力（下） 1．E 时代的层级化激励（一） 2．E 时代的层级化激励（二） 第八讲 带队育人的教导力（上） 1．战场之外的必胜之道 2．案例：职业队是怎样炼成的 第九讲 带队育人的教导力（中） 1．现代企业七步教练法（一） 2．现代企业七步教练法（二） 第十讲 带队育人的教导力（下） 1．现代企业七步教练法（三） 2．现代企业七步教练法（四） 第十一讲 执行力与感召力（上） 1．绩效管理的 12 个关键点 2．全面绩效管理魔方 第十二讲 执行力与感召力（下） 1．目标到位的承诺管理 2．魅力领导威望指数 3．成功领导风格选型 ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） 2 ☆ “一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于企业的重要性，一方面在 于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因素之一，另一方面领导人物的决策也有可 能将企业带入困境。 据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是 缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径， 本课程汇聚中、西方领导思想的精华，剖析大量实操案例，揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业高层管理 人员领导能力的目的。 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.堪当重任的意志力 2.多谋善断的思辨力 3.知人善任的整合力 4.带队育人的教导力 5.业绩超常的执行力 6.人心所向的感召力 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★ 企业家 ★ 职业经理人 ★ 企业高层管理人员 第一讲 领导力模型 领导力概述 360度领导力模型 领导力概述 领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的， 有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心 竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在已经变成一个指挥家了。 但是，在现实生活中常常有这样的情况出现：当一个小提琴演奏者成为指挥家以后，经常会得意于自己的小 提琴演奏，他常会离开指挥位置，坐到乐队中拉一曲优美的曲子；当一个做营销的人成为领导人之后，看到下属 遇到困难时，就会自己冲上去，替下属谈客户。其实在这个时候，指挥家、企业的领导人已经离开了指挥的位置， 成了一个演奏手了。 企业的很多失败和混乱，并不是员工造成的，也不是经理人造成的，而是由于领导者离开了指挥位置，没有 行使指挥的责任，从而搞乱了整场演奏。所以一个领导者必须意识到自己的核心能力是指挥能力。 360度领导力模型 构成领