施工准备阶段组织措施.pdfVIP

1.1.1 施工准备阶段组织措施 ⑴ 成立前期机构 收到中标通知后， 迅速成立前期工作领导小组， 制定周密的人员、 设备上场 计划，规划好上场路线，组织施工队伍、设备上场。 ⑵ 健全现场组织 依照项目法施工管理的基本要求， 建立健全现场组织机构， 明确项目经理部 及其各管理部门、 各工作组、各专业施工架子队的业务职能和主要管理及技术人 员的岗位职责，确保施工管理流程的顺畅。 ⑶ 落实项目人员 严格按投标承诺，落实主要管理及技术人员到位，项目经理、项目副经理、 安全负责人、总工程师、安全、质量、试验工程师等主要人员不在其他项目上兼 职，未经业主同意许可，不擅自更换。 ⑷ 岗前专业培训 对各级管理人员和各工种人员进行施工技术、质量和安全等方面岗前培训， 以提高所有参战人员的知识水平。 ⑸ 优化资源配置 根据施工组织设计、 工程进度安排和劳材机计划， 加强施工资源的有效投入， 及时上场施工队伍， 配齐各类施工机械， 并筹备一定的项目启动资金和流动资金， 确保按时上场和材料采购到位。 ⑹ 合理平面布置 根据工程施工组织方案， 以能满足施