新360团队报告样本.pdfVIP

360 度评估反馈 团队报告 360 度评估反馈报告 ——团队报告 报 告 名 称： 团队报告 团 队 人 数： 7 报告生成时间： 2011 年10 月20 日 360 度评估反馈 团队报告 前言： 团队报告通过多位评价对象得分的汇总，分析团队的共性与差异，并比较团队中不同成员的表 现。 这份团队报告含 7 位评价对象，含有效数据的有 7 位，他们共收到有效评价数据 64 条（不 含屏蔽掉的无效数据），每个评价对象收到约 9 个评价者的评价。 活动中这些评价对象使用的问卷为：【中层问卷】，报告基于所有评价对象共有的指标展开分 析，这些公共指标是 【分析判断】、【沟通技能】、【印象管理】、【创新能力】、【变革管 理】、【学习能力】、【客户导向】、【社会适应】。您可能发现以下的分析中部分指标缺失， 原因在于这些指标上没有有效数据。 报告基于以下评估数据： 评价关系 有效数据 邀请 完成率 上级 15 15 100.0% 同事 14 14 100.0% 下级 28 28 100.0% 自评 7 7 100.0% 合计 64 64 100.0% 评价者在 1—— 5 分之间做出评估。在团队报告中，指标或题目的得分为所有评价对象在该 项目上得分的平均。 报告包含以下部分： 概况 团队优劣势分析 团队得分分布 团队成员表现 360 度评估反馈 团队报告 概 况 指标得分概览 本部分以雷达图的方式展现了团队在各指标上的自评和他评。一般而言，他评均分在很大程度上代 表了团队成员总体的实际表现。 请关注：团队各指标的他评均分是否均衡、有没有明显的长短板？团队成员自评与他评均分是否一 致 （通常，当二者分差超过 0.6 分时，可识别为一致性低、差距明显）？ 1 360 度评估反馈 团队报告 总分 总分是团队成员个人总分的平均值，汇总了所有评价角色在全部指标上的他评评分。 条形图表示得分区间，两端为得分最低和最高的评价对象得分， 表示所有评价对象的平均分。 总分 3.4 所有评价对象在全部指标上得分的 汇总 2 360 度评估反馈 团队报告 团队优劣势分析 指标得分排序 本部分按照他评均分从高到低的顺序，罗列出团队在各个指标上的得分。通常，他评均分的高低对 应团队的优劣势。 沟通技能 3.7 清晰理解他人表达的内容，流畅地与他人 沟通思想和感情 变革管理 3.5 推行必要的调整和改善，推动组织发展 分析判断 3.5 对问题综合分析和整体概括，对文字、数 字、图表等材料进行分析处理