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事业合伙人制度比较 -- 万科与复星 2014 年 8 月 7 日 1 目 录 一、制度介绍 二、案例分析 2 一、制度介绍 3 事业合伙人不仅仅是一个简单的制度，更是一种发展 机制、一种管理机制、一种分享机制。说发展机制，是因 为它面向未来，并不解决眼前的问题，更是解决未来发展 的问题，通过事业合伙人机制，能够在未来十年里把企业 的舞台越做越大；说管理机制，是因为它将彻底改变的管 理方式，而不仅仅是奖励制度；说是分享机制，是因为希 望通过事业合伙人机制，更好地解决投资者和员工之间的 利益分享。 一、制度介绍 4 合伙人制多出现在会计事务所、律师事务所、咨询公 司等独立性较强的非上市公司。近年来，在互联网公司更 多地出现了合伙人制度。比如阿里巴巴、小米等。合伙人 制度便是万科高管团队在走访多家互联公司后取来的 “经”。毫无疑问，万科拟通过合伙人制度，来重新界定 公司与员工的关系，防止优秀人才的过度流失。 一、制度介绍 5 事业合伙人制度特点 1 、掌握自己的命运； 2 、形成背靠背的信任； 3 、做大事业； 4 、分享成就。 一、制度介绍 6 ◆掌握自己的命运：设计不同层级的合伙人制度，从而牢牢地掌握公司的命 运。 ◆形成背靠背的信任 ： 首先是架构扁平，管理层级扁平化的变革能够让每一 位管理者直接听到最底层的声音。其次是一个整体的团队。过去我们的做 法是如果对一个人负责一件事情不放心的话，就会设两个人，让他们彼此 竞争，然后为了防止出现你死我活的斗争，就会设第三个人来制衡。这样 的结果是公司管理更稳定了，但公司可能变得滞缓复杂了。再次是信任， 我们经常会出现因为项目没做好而彼此埋怨的情形，我们需要一个真正的 “我中有你，你中有我”的机制，来形成背靠背的信任。 一、制度介绍 7 ◆做大事业。需要我们搭建更大的舞台，通过事业合伙人的机制吸引并保有 更多优秀的人才。需要企业有最适合的平台式架构，企业文化能够容纳众 多优秀人才来施展他们的才华。 ◆分享成就。做大事业的目的之一当然是要分享，通过吸引优秀人才，搭建 合理的管理机制和结构，在企业第 N 个十年之后，可以培养出几百个乃至上 千个亿万、千万、百万富翁。通过提升运营效率，实现培养亿万、千万、 百万富翁的梦想。 一、制度介绍 8 事业合伙人制度作用 ◆有效的管理市值和巩固经营层的控制权。 ◆改变企业操作全流程的所有行为。改善运营效率，形成背靠背的信任，进而创造最 大价值。 ◆更有效地激励经营层，无论是集团层面的持股计划，还是项目层面的跟投制度，从 员工转变为合伙人，这种身份上的转变所带来的变化是显而易见的。 ◆通过事业合伙人机制，能够在未来十年里把万科越做越大，彻底改变管理方式，不 仅是奖励制度，通过事业合伙人机制，更好地解决投资者和员工之间的利益分享。 ◆时刻保持新的生命力，不断地让优秀的合伙人加入，不断新陈代谢，把万科做得更 大、更优秀，保证团队是最优秀、最有战斗力的团队。 一、制度介绍 9 事业合伙人制度作用 ◆ 事业合伙人制有利于对公司形成一定的实际控制。马云持有阿里巴巴股份 比例并不高，但合伙人制度让其能够控制董事会的多数席位，万科公司无 疑也存在这方面的考虑。从目前万科的股权结构看，第一大股东华润持股 不过 14.94% ，并不处于绝对控股地位。而今年以来，借助于较低的股价以 及对相关行业的看好，产业资本的举牌潮此起彼伏，也导致某些上市公司 第一大股东控制权旁落。因此，万科公司推出事业合伙人制，个中不无防 范“门口野蛮人”的意味。更何况， 20 年前为了控制权问题，万科公司与 其时的君安证券还发生过君万之争。 一、制度介绍 10 事业合伙人制度作用 ◆ 有利于提升上市公司的治理水平与业绩。 2006 年万科曾推出过限制性股票 激励计划， 2010 年上市公司方面再次推出期权激励计划，遗憾的是这两次 激励计划的实施结果都不尽人意，激励的效果也无形中被打折。由 1320