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XXXX 项目部专业技术人员培训实施方案 为进一步夯实项目部技术管理基础工作、抓好技术管理关键 环节、落实“以技术保安全、以技术保质量、以技术创效益、以 技术促生产”的管理理念，促进工程项目施工技术管理工作的制 度化、规范化、程序化管理， 逐步提升工程项目施工技术和安全 质量管理水平 ,不断满足企业发展需要。 根据公司领导、项目领导加强对技术人员培养的工作指示， 同时结合项目部技术管理工作的实际情况。为进一步促进青年技 术人员的成长，提高技术水平，营造良好工作氛围，利用技术培 训平台尽可能的帮助大家成长，最大程度地发挥出潜能，尽快使 员工明白自己工作的职责， 培训员工解决问题的能力及提供寻求 帮助的方法。 一、培训目的 1.让项目年轻员工熟练的掌握目前工作职责内的专业技术知 识以及未涉及到的技术知识，更深的了解上级单位的项目管理规 定，掌握项目基本概况，规章制度，岗位职责，使其更快适应工 作环境。 2. 让项目员工熟悉专业技术知识及专业基本技能应具备的基 本素质。 二、培训对象 项目部全体年轻员工 三、培训时间 第 1 页 共 3 页 每周利用晚上时间安排 2 次培训，初步拟定每周三、周五， 遇到特殊情况合理调整时间。 四、培训方式 1.集中培训：采用会议形式集中组织学习。 2.在岗培训：现场工作指导及指导老师一对一辅导形式。 3.全员参与：人人当讲师， 所有年轻员工结合自身的工作分工， 针对一个课题开展培训，课件由主管领导、工程部长、项目总工 进行初审，会上共同学习讨论，锻炼员工讲解能力。 五、培训教师 项目部领导、各部门负责人、在专业方面具备专长和特殊技 能的老员工、年轻员工。 六、培训内容 1.建设单位关于质量、 安全和技术管理制度， 标准化管理文件； 2. 公司各职能部门下发的系统文件和管理办法； 3.项目部部门规章制度、岗位职责、标准、体系文件； 4. 专项技术培训 （包括施工调查及策划、 技术人员周例会、 工 作日记、图纸会审等）； 5.施组、方案、技术交底、施工日志编制及填写要求； 6.施工方案比选，施工组织设计、重特难施工技术方案编制、 审批、实施； 7.施工复测、施工放样、控制测量、测量双检制、竣工测量； 8.工程试验、材料及相关试验资料填写、保管； 9.项目工期、质量、安全、环境过程控制； 10. 各检验批、分项、分部工程、单位工程质量评定及相关原 始资料的签认； 第 2 页 共 3 页 11. 变更设计、现场签证及索赔； 12. 竣工文件编制及技术文件归档； 13. 项目合同管理、作业队建设、物资管理、财务管理、安全 质量环保管理等系统管理； 14. 各专业规范、验标、图纸说明 七、培训考核 1 、书面考核：由项目总工组织人员编写考试题目，统一印制 考试试题并组织阅卷。 2 、应用考核：通过观察测试、现场问询等方法考查在实际工 作中对培训知识或技巧的应用，由部门分管领导、部门负责人共 同鉴定。 八、培训效果评估 项目领导班子和培训老师通过与员工直接交流、考试结果， 跟踪了解培训后的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培 训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。 第 3 页 共 3 页