培训计划制定技巧讲义.pptx

培训计划制定技巧; 曾文，广州号角企业管理顾问有限公司、首席知识官，中国职协企业培训师专业委员、广东省职业鉴定中心综合评委、广东首批高级人力资源管理师, 国家注册企业培训师师资，获得高级物流师，高级营销师等资格证书。被广东省劳动厅技能鉴定中心聘为人力资源项目鉴定老师、广东省职协企业培训师项目办聘为培训师教研组成员，英国伦敦城市行业协会（）认证国际培训师项目师资、被中国教育部留学服务中心聘为“英国高等教育文凭项目”学生就业指导导师、香港华人国际商学院特聘教授、广州智联易才有限公司顾问、广州二轻研究所常年管理顾问。原国内名企拉芳国际集团首任人力资源经理。 职业生涯历经企业销售经理、人力资源总监、总经理等职。并在广东教育学院、广东省广播电视大学、中山大学、广州市经济技术开发区党校等多家大专院校讲授企业管理、人力资源管理等专业课程。授课时理论联系实际，深入浅出，深受学员欢迎。 曾为广东立白集团、中国海洋石油、广东好家风纸业、拉芳国际集团、旺旺集团、美的集团、韶关钢铁集团、广州市政集团、广州港集团、广州二轻研究所、广东微生物研究所、广东地质物资总公司、广西扬翔集团、广东松山贸易有限公司、惠州电视台、惠州电视广告中心、万顺昌集团、广州医学院第一附属医院、广州卡佛连服装有限公司、香港格霖曼（信息）服务有限公司、中山永大集团、顺德誉丰集团、珠海麒麟啤酒等上百家国内外知名企事业单位提供过管理咨询、培训等服务；同时还被聘为全国高科技教育工作委员会、赛艾诺（广州）有限公司、中国人才热线、华南广博人力资源有限公司、广州红海人力资源有限公司、广州精辟教育咨询有限公司、广州卓博教育中心、时代光华广东有限公司、佛山阳光教育培训中心、中山博鑫教育培训机构、顺德博思管理技术技术交流培训中心、湛江现代管理培训中心等多家咨询机构专家团顾问成员，培养人力资源管理师和企业培训师学员不下20000人，取得良好的社会效益。; 领导力类：《职业经理必修技能训练系列》、 《营销人员能力提升训练系列》 、 《班组长精细化管理训练系列》 、 《高效沟通技巧》、《团队建设》、《压力管理/时间管理》 、《从优秀到卓越》、《如何管理核心员工》 、《商务礼仪》等 ； 人力资源类 ：《非人力资源部门的有氧管理》、 《结构化面试三只眼》 、 《绩效面谈五步法》、《培训计划是如何炼成的》、《人力资源管理实务》、《企业组织设计与管理》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《有效授权》、《目标绩效考核》、《实战培训师（）训练课程》等； 营销类 ：《如何进行营销谈判》、《现代营销策划与管理》、《销售员的激励与管理》、《渠道建设与管理》 、《金牌销售技巧》 、《经销商开发与管理》等。 ;培训收益;从案例说起;案例1——他们违反什么原则？;任务交给了负责培训工作的小李。由于时间紧，小李就到网上搜索培训广告，凡是与本公司业务有关联的一律报名，然后要求各部门必须派人参加培训。由于年底任务比较重，各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去，而这些人员虽然觉得课上得不错，但因为和自己的工作关联不大，且公司对此没有严格的考核与奖励措施，所以参加培训人员都不重视。到12月25日，小李终于把增加的14万元培训经费用完了。 问题：1、A公司的培训工作有何可取之处？ 2、A公司的培训工作存在哪些问题？;案例2——关于投资成本问题分析;关于培训计划;制定培训计划的重要性;企业年度培训计划制定的步骤;培训计划的格式;;企业年度培训计划应包含的内容;×××企业2008年员工培训计划;七、培训时间 以企业生产经营特点为主，结合培训内容，尽量使两者做到结合。 （具体时间见附表） 八、培训地点 以公司内部培训室或工作场所为主，具体地点根据培训内容来确定。（具体地点见附表） 九、培训方式 根据培训内容，采用多种培训方式来增加培训效果和实用性。 十、培训讲师 根据不同培训对象和培训内容，以开发内部讲师队伍为主，提高外部讲师的针对性和适用性。（具体师资见附表） 十一、经费预算 （具体费用见附表） 十二、签署人签署;×××企业2008年员工培训计划一览表1;×××企业2008年员工培训计划一览表2;×××企业2008年员工培训计划一览表3;学员练习;《劳动合同法》中关于培训问题的讨论;真实案例;案例：这个培训出了什么问题？; 美金的助学贷款，以解决和妻子在英国的生活费。按照目前小张的收入水平，需要8年时间才能还清贷款，如果他在一家外资公司工作，不到4年便可还清贷款。行期将近，公司人事部多次催促与其签订培训合同书，一直到离开公司的前一天小张才在协议书上签了字。 2003年9月末，小张学成归国，并马上回公司报到。不过，10月初，他便向