项目范围管理的概述和要求.pptVIP

四、项目范围变动控制的结果 1． 范围变更 2． 纠正措施 3． 经验与教训 4. 调整的基准计划 第五节 范围变动控制 案例：ISP接入服务的推广项目 一家从事ISP接入服务的通信公司的市场营销部门，年初制定了一项向国营大中型企业推广ISP接入服务的计划。该营销部门就此成立了几个项目小组，分别就一些行业开展工作。A先生被任命为其中一个推广项目的项目经理，专门负责向一家大型国营钢铁公司推广ISP接入服务。 这家国营钢铁公司的总部设住上海，在全国其他地方还设有10个分公司，公司员工总数为 10 000人（包括各分公司）、公司的产品有着较为稳定的市场，发展前景看好。总公司的高层领导比较保守，对现代信息技术的运用持怀疑态度，但公司的中层职位由一批年轻有为的、具有大学本科学历以上的年轻人担任，他们对现代信息技术抱有很大热情。 案例：ISP接入服务的推广项目 该推广项目预计持续1年，最初计划从这家钢铁公司总部着手，然后业务向公司其他10个分公司拓展。希望到2000年初，该通信公司能够向这家国营钢铁公司全面接通ISP服务，并使得公司高层领导对这项新的通信技术能够完全接受。 A先生接受任命后便开始对这家钢铁公司进行调查，调查的内容包括公司的主要产品及其销售数量，公司的赢利情况，公司现在的市场信息系统，公司的营销队伍分布和装备，公司对