薪酬管理理论与薪酬体系设计.pptxVIP

薪酬管理;一、理论基础;基本工资;薪酬的本质及其功能;;公平的全面涵义;奖酬的趋势－－与绩效挂钩;我国企业存在的问题;二、薪酬体系设计;薪酬体系设计的内容;薪酬体系设计的程序;企业战略 组织结构／企业文化 职务分析／职务设计 薪酬政策 薪酬体系 人力资源与薪酬市场分析 ;要搞好薪资调查;工资水平的确定;;;支付政策;调薪政策;薪资差别的确定 ;不同类别员工的薪酬体系;奖金的应用;三、职务评价;薪酬差别－职务评价方法;评分法程序与方法 ;职责规模 岗位对企业的影响 岗位履行的监督管理职责 职责范围 岗位的责任范围 岗位的沟通技巧 任职资格 工作复杂程度 解决问题的难度 环境条件 ;国民职务评价方案; ; 表14－10 ;武汉钢铁公司的工资等级表 ;某集团公司薪酬体系设计;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风