（汇总）2014年度效能监察工作总结的汇报.ppt

* 机电各专业之间管线碰撞检测后，发现存在很多管线严重重叠冲突的情况。通过管线重新调整，将管线打架问题一一解决。比如下图，若按原图进行施工，则风管与消防管会发生重叠冲突： 风管与消管重叠冲突模型图 消防管 风管 * 通过BIM可视化技术的应用，使得图纸会审、现场技术交底应用、施工现场检查（利用IPAD现场检查）变得简单而直观，极大的提高了施工人员与设计人员的信息沟通的准确性。最大程度地减少了设计变更次数，降低建造成本。 * 四、应用情况 ×××效能监察项目的开展，是对总部以往项目工程建设模式的一次创新性实践，从设计到施工阶段对工程进行全面的管理，统一施工管理技术要点，降低了施工过程中的返工，提高了施工落实管理标准和整体施工管理水平，并为运营阶段成本的降低做好了铺垫。BIM技术、绿色施工等已在坑口项目中应用，在将来可结合项目的具体情况进行应用。 应用情况 更有利于 施工进度 安全文明 廉洁 施工质量 五、效益评估 （一）反腐倡廉成效 效益评估 1.结合项目管理特点和潜在风险，开展针对性强的宣教活动。在文化活动上，通过组织总部员工参加廉洁漫画创作大赛、专题党课，开展参建单位家属廉洁寄语活动等，加强廉洁文化建设，使得廉洁文化深入人心。 廉洁漫画创作 廉洁专题党课 （一）反腐倡廉成效 效益评估 在阵地建设上，在工地现场划分专门区域打造了廉洁教育室、廉洁文化墙、廉洁文化栏等宣教阵地，使上级关于党风廉政建设各项部署要求、各参建单位的廉洁文化动态得到了及时宣贯，发挥出廉洁文化的“阵地式”宣传作用。 廉洁教育室 （一）反腐倡廉成效 效益评估 2．通过采取二次招标的方法，与总包管理单位对招标控制价进行双会签、双控制，降低业主方的招投标廉洁风险。通过采用总承包管理模式，减少了业主与各专业工程施工单位的直接接触，从而降低了工程管理的廉洁风险。 * 2015年3月 ××××工程管理效能监察项目总结 汇报提纲 一、项目的进展情况 二、效能监察的意义 三、主要做法 四、应用情况 五、效益评估 六、工作优化建议 一、项目的进展情况 项目的进展情况 完成情况 主体结构 2014年5月30日完成（相对于总公司2014年考核目标提前1个月） 幕墙 2014年6月30日完成（按期完成） 机电安装 完成80%。 装修 完成70% 二、效能监察的意义 * （一）解决COCC的建设工序复杂，涉及的设备多、管线多及专业多等交叉施工难度大的问题，提高管理效益。 （二）降低施工过程中的环境污染，减少运营阶段能源及资源消耗、减低运营成本，提高社会效益。 （三）降低廉洁风险、减少设计变更、节省投资。 指挥中心工程管理效能监察的意义 三、主要做法 * 1.1 建立层级负责制、考核管理制度 各专业工程分包单位 总承包管理 监理管理 业主 减少了业主与各专业工程施工单位的直接接触，降低了工程管理业务和岗位上的廉洁风险。 (一)大力推行总承包管理模式，在现场管控中实现效率和效益的“两翼齐飞” * 1.总承包管理模式 1.2把进度效率化作为推动点：通过经济激励设立进度奖罚机制。 1.3把质量控制精细化作为切入点：控制原材料进场，采取了甲供、乙供相结合的材料采购招标方式。控制施工质量，做到样板先行，待样板工程验收合格后，再按样板标准开展大面积施工。 1.4把安全文明施工作为提升点：总公司、总部、工程部、监理、总承包、分包全方位对施工现场进行安全文明检查。 保证了目标工期，有效控制了质量和安全。 样板工程 总结提高 管理方法应用于全面施工 * 开展绿色建筑设计，在源头上实现节能降耗 2.1中水利用、雨水收集再利用设计 2.2应用光导照明系统改善园区地下空间的自然采光 在项目北区商场和车库上方的室外公共绿地处设置9套光导照明装置，在项目南区地下室车道上方公共绿地处设置4套光导照明系统。 2.3设置二氧化碳浓度探测器 当二氧化碳浓度超标时，自动启动该区域的新风机。使得COCC的全空气空调系统最大新风比例不低于50%。 2.4利用太阳能热水系统供应COCC淋浴生活用水 充分利用太阳能系统对生活热水进行加热，以减少建筑运营能耗，降低运营成本。同时也能减少废气的排放，有利于环境保护 （二）主动运用绿色建筑设计及施工技术，实现节能减排与承担社会责任的“双丰收” * 上述设计能降低运营成本，每年节省水费约30万元 * 强化绿色施工管理，在项目建设过程中突显我司社会责任 1.节水控制： 施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水器具。 混凝土养护采取薄膜包裹覆盖，喷涂养护液等技术手段，杜绝无措施浇