非人力资源主管的人力资源管理培训讲座.pptx

非人力资源主管的人力资源管理主讲：;;;企业文化;;企业管理人员双重任务 ;经理的多重角色;部门主管常有的人事难题;部门主管如何与人力资源管理人员配合;了解公司人事规章;;公司对部门人力资源管理的要求;确定人力资源部门能给予的资源（1）;确定人力资源部门能给予的资源（2）;;企业所需的是什么样的人才 （几种误区）;招聘流程; ;工作分析;岗位分析主要内容;何时需要实施岗位分析;岗位分析的程序;岗位分析调查表填写应注意的问题;几种招聘方案;;面试的实施 ——面试综合技巧;面试的实施 ——倾听中易出现的错误;面试考官提问技巧 ——提问中应注意的几个问题;你应避免的提问方式;你应避免的提问方式;;面试结果评价;素质测评在人力资源管理中的应用;部门人力资源规划-----预测组织需要;其他测试方法介绍;;主管人才培育六个思想障碍 ;现代化的企业由过去脑力与体力截然分离，到逐渐需要手脑并用，因此组织要有竞争能力，部属的思维必须经过有效训练。 ;培养部属的机会 ;培养部属的要决;第三步： 让部属畅所欲言，多发表想法，这样才有机会了解部属的思维，进一步针对不足的，偏差的加以调整 ;第三步： 让学习者自己操作一次，并观察其动作是否正确，是否依照规范操作，如果有误，或是偏差，应该立即纠正，避免养成不良的习惯。 ;培育部属的三个技巧-