最给力的《员工绩效考核》超实用.docxVIP

《员工绩效考核表》 （考核对象：销售主管A1及部门经理） 员工绩效考核表 （考核对象：销售主管 A1及部门经理） 在XXXXX公司，我们进行定期的绩效回顾，非常高兴您参与到绩效考核这个环节。我们相信我们是彼 此尊重的，因为任何形式的对立或轻视都将导致这次考核的中止。通过这次绩效回顾，我们将肯定您在考 核期间所做出的成绩并指出您的不足， 由此您能进一步认识自己在今后工作中改进的方向。 对于考核结果, 考核者和被考核者可能会存在争议，但我们希望考核双方能进行良好的沟通使问题得到解决。若果有必要 的话，您也可以向更上一级主管或者行政人事部门反映。 考核期：年 月（月曰一月 日 姓名 部门 岗位 第一部分 考核期内工作总结 考核期 内工作 完成情 况 自述 工作计划 工作总结 签名： 年 月曰 直接主 管考评 评述： 签名： 年 月曰 第二部分工作业绩、工作能力和工作态度考核（ 100% 自我 部门主管评定 分值考核指标 分值 评定 评分 依据或建议 销售业绩 1 、销售业绩完成情况 1-10 15%) 2、部门销售业绩完成情况 1-10 1 、销售计划与总结 1-8 2、客户关系及维护 1-8 销售行为 3、部门成员培训与激励 1-7 40%) 4、部门销售工作创新与执行能力 1-7 5、部门人员招聘与管理 1-5 6、部门事务综合管理 1-5 学习意识 1 、主动、 积极学习的态度和学习后汇报、 1-10 10%) 运用、实践 1 、分析与思考问题能力 1-4 工作能力 2、判断与解决问题能力 1-4 16%) 3、有效沟通和反馈能力 1-4 4、自我管理与学习能力 1-4 1 、工作责任心与积极性 1-5 工作态度 2、数据安全与保密意识 1-5 14%) 1-4 3、团队协作与成本意识 行政部考核 1 、遵守行政管理 1-5 5%) 合计 100 第三部分 一级考评：结果汇总 A: 95 ?100 分；B: 90 ? 94 分； 员工绩效考核成绩 =业绩考核评分 +能力考核评分 +态度考核评分 分 C: 80? 89 分； D : 70? 值 79 分； 考核等级:: A B C D E F E:60 ? 69 分； F: 0 ? 59 分 第四部分 二级考评：审核和审批 人力 人力 资源 签名：部意 年 月曰 资源 签名： 部意 年 月曰 见 总经 签名： 理意 年 月曰 见 第五部分：绩效面谈记录 面谈时间：年 月 日地点: 考核者签名： 被考核者签名: 第六部分：处理结果 人力资源部评定： 经理签字：年 月曰 依据本次考核，建议对进行该员工： 优秀员工 表扬 鼓励 面谈 警告 处罚 总经理核准： 总经理签名：年 月曰 说明： 绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下: 绩效考核成绩 绩效奖金发放比例 处理办法 95W X 100 120% 优秀员工 90W X w 94 100% 表扬 80W XW 89 X% 鼓励 70W XW 79 50% 面谈 60w X 69 30% 警告 X 59 0 处理 本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧分享： ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤 了，这时我们可以通过设 置word选项-高级，来设置可取消操作数即可 | 编辑文档时如果想要快速插入时间可以按 shift+alt+d ，时间显示的方式以天为单位，比如 2018/3/22 08 : 31按着 08 : 31