（职业经理培训）计划执行汇报手册.pdfVIP

月度计划、执行操作规范 中科天翔（杭州）科技有限公司 2009 年 8 月 文档名称 修 订 记 录 修 订 描 述 修订 序 修订 批准 修订日期 后版 号 章节 修订内容 人 人 本号 王蕾 09.8.6 第一版 1.0 华 I 文档名称 第 1 章 月度计划业务需求 中科天翔将各项经营活动纳入统一计划进行管理。计划管理的内容包括：有关人员根 据各种外部信息编制各种计划;由上级管理人员协助和督促执行人员落实计划任务,组织实 施，保证计划的完成；由公司管理人员利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、 专题调查资料等）检查计划执行情况,并对计划完成情况进行考核,据此评定生产经营成 果；在计划执行过程中环境条件发生变化时，及时对原计划进行调整，使计划仍具有指导 和组织生产经营活动的作用。公司通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程，便能 合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，提高 公司经济效益。 公司实行的计划管理是以部门与项目为计划对象，以各种任务为最小计划单位，以月 为最小计划周期，根据公司制定的计划管理方案，借助 RPM 为管理工具，以走流程的形式 上报与批准任务与费用的计划安排，并以批准的财务数据作为指标。 具体组成形式如下图所示： 1 文档名称 人事与财商部门固 定任务与费用 部门任务计划 与费用 部门机动任务与费 用 任务计划与费 用 非项 目 （项 目机 会）任务计划与 费用 RPM流程上体现任务计 划与汇报 立项-签约状态项 销售为任务计 目任务计划与费