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200 年精细化管理经验交流 企业管理最能保证效率的方法就是精细管理，这也是成功企 业的管理之道。但很多时候一些设计精良的精细管理规则， 却难得到良好的实施，原因虽然是多方面的，但问题的关键 就是在于其操作性设计的得不尽合理，没有充分考虑执行人 的反应，最后导致精细化管理只能停留在纸上、口头上、表 层上。 因此：笔者认为，在实施精细化管理方面需要注意持续发 展，把管理看成一项日常而且独立的工作，从上到下，由粗 到细，逐步分解，以最优秀的企业为标杆，保证管理体系本 身的领先性。加强动态管理，通过实施检查、考核、奖励、 处罚等手段引导、培育，推进精细化管理。如果只是一味地 要求大家管理精细化，但在考核方面，激励方面没有先进一 步，与精细化接轨，也必然导致精细化落不到实处。 精细化管理是实施煤炭资源开采低成本，高效益。可持续发 展战略的重要途径，是适应市场经济要求，完成安全生产经 营任务。克服长期存在的粗放管理的需要，因此，我们要把 管理创新，实施精细化管理作为降低成本，实现效益最大化 和可持续发展的主要措施之一。 ― 、把精细化管理贯穿于安全生产经营管理全过程 近几年来，由于实行标准化管理，煤矿的安全生产管理水平 明显有了提高，但与管理科学的要求相比管理粗放的现象还 比较普遍。比如，有的管理单元太多、层次太多，造成管理 的不到位，有的考核指标缺乏科学的量化和可操作性，还存 在形式主义，大而化之的现象。有的管理主体责权利不统 一，导致了干多干少一个样，干好干坏一个样，使员工的主 人翁地位虚拟化，责任随着利益的不落实，同样得不到落 实。因此必须狠下决心摒弃粗放管理的思想观念，思维方式 和管理模式，对症下药，改革创新，把精细化管理作为实现 科学管理的主要措施，贯穿到安全生产和经营管理的全过 程。一是细分管理单元，把管理对象尽可能细化到最小工作 单元，管理责任具体化、并落实到位，使细化管理单元的过 程成为深化管理工作的过程。二是量化考核指标，在不同的 管理层次和管理单元，都要有明确的、量化的、科学的，经 过努力可以实现的考核指标，把单位的工作目标分解落实到 岗位、员工身上，真正做到横向到边，纵向到底，不留死 角。三是管理主体责权利相统一，建立起与管理主体劳动业 绩挂钩的分配机制，使每名员工对自己所从事的工作都能根 据其责任大小，贡献多少，取得相应的劳动报酬。激励广大 员工爱岗敬业多做贡献。今年以来我区不断深化精细化管理 的思路，并逐步形成了以 6s 行为的养成 4e 标准，abcd 四 卡的管理。 “四工”并存为内容的基本框架，把精细化的静 态标准转化成动态的管理考核，由始至终贯穿到安全生产， 利益分配的全过程，营造出了一种人人有压力，人人有动力 的竞争激励机制，提升了安全生产管理和各项工作落实的执 行力。超级秘书网 二、认真落实以人为本的发展理念和精细化管理要求，着力 抓好员工教育培训，提高员工素质 提高员工队伍素质是实施全面精细化管理的必然要求，要紧 紧围绕全矿区奋斗目标，坚持安全第一、生产第二的安全生 产方针，以服务矿井为宗旨，以提高职工素质和实际能力为 目标，按照分级培训区为基础培训，教育分开，注重实效的 原则，逐步形成以矿教育科培训中心集中培训为主渠道，以 区队自行培训为基础的教育培训管理体系。职工教育培训要 突出重点讲究实效，紧密结合本矿区安全生产实际，认真制 定培训计划，以安全技术培训，岗位培训为基础，重点搞好 班队长轮训，青安岗，群监员，安网员培训和一般工种及特 殊作业人员的初训和复训。区队要针对本单位具体特点，强 化作业规程，技术措施的学习强化现场实际操作技能的培 训，强化安全隐患的识别和处理能力的提高，使员工不仅想 干，肯干，而且会干，安全意识和操作技能全面提高。同时 还应抓好员工思想政治培训，可利用脱产学习，业余办班， 举办讲座等形式，借助广播，电视，网络，板报，专栏等媒 体，不断提高员工的思想政治觉悟和安全法制观念。稳步推 进三个文明建设。力求全方位打造高素质的 “四有”职工队 伍。 安全文化是安全生产管理的重要组成部分是实施精细化管理 的内涵和先导，要以提升全员安全思想培养为着眼点，不断 深化煤矿安全文化建设致力打造驱动持续安全生产的人文环 境。将安全管理的一般原则和方式方法进行全方延伸纳入制 度化、标准化、程序化的轨道。并通过（如： “关爱生命、 珍惜健康”“安全十忌”“安全提醒”“四不忘”等）体现 亲情、真情、友情等各种具有人情味的易被广大职工接受的 形式 “灌输”到每个员工的头脑中，转化为个人日常行为规 范，