联想公司薪酬福利体系.pptxVIP

薪 酬 福 利 体 系2001年4月薪酬福利体系月薪工资津贴公司级表彰表彰奖奖励部门级表彰薪酬福利红包认股权社会福利福利公司福利联想集团薪酬福利体系 结构介绍总则发展目标：争取在国际企业中具有的相当竞争力水平，并努力保持在国内企业中的领先地位。发展原则：长远规划、稳定发展工资总额增长率〈＝销售收入增长率 联想集团薪酬福利体系 总则总则个人定薪原则简介 1）以岗定薪:为岗位付酬 2）以业绩定薪:为业绩付酬 3）以能力定薪:为能力付酬 联想集团定薪原则 以岗定薪联想集团薪酬福利体系 总则岗位定级1.进行岗位评估: 利用CRG评估工具从以下七个方面进行评估：对企业影响，监督管理责任范围，沟通技巧工作复杂程度，解决问题难度，环境条件 2.确定岗位定级： 岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础联想集团薪酬福利体系 工资个人定级岗位定级员工能力员工个人定级员工个人级别工资试用期个人定级转正后个人定级联想集团薪酬福利体系 工资月薪月薪 = P*Q*个人级别工资 P——部门季度业绩系数 Q——季度绩效考评个人表现系数联想集团薪酬福利体系 工资薪酬调查和调整进行市场调查，修订个人定级对应的工资，以保证具有竞争力的薪酬水平。根据公司组织结构和岗位的调整，确定新的岗位定级。根据员工的适岗程度，确定员工的个人定级。联想集团薪酬福利体系 工资薪酬调查