日经营实施方案.pdfVIP

日经营实施方案 安徽省华博胜讯信息科技股份有限公司 2016.04 目 录 一、前言 3 1、本方案的目标 3 2、 3 二、 “日经营 ”体系之目标 -核心 3 1、常态工作 4 2、触发式工作 5 三、 “日经营 ”体系之执行 -心态 5 四、 “日经营 ”体系之评价 -勤奋度 6 五、 “日经营 ”体系之提升 -技能 6 六、 “日经营 ”体系之文件 -规范 7 一、前言 1、 日经营的目标 “日经营”实施方案编制，从最小组织单元、最小时间单元的 自我管理入手， 通过团队每个人日复一日的训练和育成， 让完成目标 成为团队的行为习惯和组织基因。 实施方案旨在制定铁的目标、 保证铁的执行、 团队每个人每一天 使命必达。 公司拟通过建立“日经营”的目标、执行、评价、提升（ PDCA） 体系，本着“过程监控、目标驱动、长效激励”原则，打造一支高效 执行、自我复制、自我提升、自我成长的团队。 2、 “日经营”的组织体系 产 品 设 计 师 产品经理 产品文案 实施经理 二、“日经营”体系之目标 -核心 天下大事必作于细，天下难事必作于易。 “日经营”体系的核心是目标分解。 有效的目标分解是“日经营”成功的一半，本方案从工作性质和 时间两个维度，对“日经营”目标进行分解。 维度 目标分解 说明 常态工作 部门服务、支撑能力建设，产品发展战略 工作性质 触发式工作 对营销以及其他相关部门的业务支撑 月 年度目标分解为月 周 月目标分解为周 时间 日 周目标分解为日 项目节点 项目时间节点倒推分解目标 公司各部门应针对其不同的特点， 相应制定 “日经营”实施策略。 1、 常态工作 一升、三库 工作类型 工作内容 日经营 服务 服务能力提升 日学习、日分享、日进步 产品库构建 日进一品 支撑 资源库构建 日进一源 模版库构建 日进一步 公司将持续打造和增强团队的支撑服务能力、 资源调动能力、 快 速响应能力。 制定常态工作年度实施计划，并分解为月度、周、日计划，转为 “日经营”目标考核。其中年度、月度实施计划由部门制定，指定人 员执行，周、日目标由工作承担者根据部门要求和手头工作统筹考虑、 自行制定，并报产品线经理审批后执行。 “日经营”总结当日工作，检查和昨天计划相对比