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关键人才培养与使用 课程背景： 一个企业持续成长的前提就是关键性人才，因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源是企业价 值的主要创造者。 企业中 80％的业绩往往由 20％的关键人才完成。 而且这 20%的关键岗位人才也将决定着这个企业的深度和长度。因此企业组织建设最重要的三件事之一便是要培养骨干。 目前很多企业一说起自己的业务骨干可以说是如数家珍。可是真等到企业有事时，平日里认为的骨干真正能发挥作用的却是凤毛菱角，究其原因就是很多企业在关键人才骨干的定义上缺乏正确的认识、选拔上没有遵循正确的流程和方法、培养上没有规范的内容和机制、使用和激励上没有正确方法。 本课程将详细向您阐述关键人才培养的各个环节及所需要的方法和技巧。 授课方式： 讲授 +案例研讨 +模拟练习 +讲师讲评 培训对象： 企业 总裁、总经理、总监 课程目标： 明确定义企业关键人才标准 掌握选拔关键人才的流程 掌握选拔关键人才的标准 学会建立关键人才的培养机制 了解关键人才培养的内容 关键人才培养方法 掌握用利益激励使用关键人才 掌握用成就激励使用关键人才 掌握用情感激励使用关键人才 掌握用民主激励使用关键人才 本课程与其他同类课程区别： 1、 讲师的大集团企业副总主抓组织建设的经历使效果更有保障 2、 不同于其他课程只重点讲培训体系建立，而是更具系统性地从对关键人才骨干的定义到选拔的流程、机制和方法再到培养机制的