深圳公司职能部门年KPI(确定版).pdfVIP

深圳地产 设计管理 部 2010 年KPI指标 100 % 权重 衡量指标 （本部门 战略目的 关键考核领域 指标值 价值贡献点 分项 设计客户满意度 房屋设计客户满意度排名全集团前两名 。 客户满意度提升 10% 缺陷反馈 设计缺陷整改闭合率达到85% 区域管理 新技术研发与运 科技建筑技术应用 4月 0日前制定科技建筑技术应用专项工作计划 （太阳能，节能，防噪等），并通过公司评审，全年按计划 5% 用 的标准化研发 执行，至少在1个新项 目上得到运用 （观澜项 目）； 依托岗厦项 目，搭建城市综合体开发的设计模式及总结经验，完成 《城市综合体的设计应用》专题研究，年 城市综合体研究 城市综合体研究 5% 底将成果报公司评审 项 目前期研发 与市场营销部耦合，区域范围内所管控项 目按各项 目总体计划完成前期设计研发工作 设计工作进度 25% 按时出图率 设计图纸：关键节点设计按时出图率≥90%，非关键节点设计按时出图率≥80%； 项 目设计策划及产 每个新开发项 目均及时完成项 目设计策划报告，并保证挖掘客户关注的亮点不少于2个 。 品价值提升 设计工作质量 25% 项 目阶段性建安成 施工图预算技术 、经济指标≤相应设计阶段限额值 本 目标 业务经营 业务经营 1 、报建工作完成及时率达90%以上，门槛值：不因报建因素影响项 目开发进度； 报批报建 2 、报建贡献价值点8 个以上 （观澜 、上塘道 、顺德大良） 开发报建