设计阶段的成本优化案例分析.ppt

2013年4月;项目运作讲求的是成本、质量与进度的平衡,而非某一个极端，因为其中任何一项都意味着代价，只有三者平衡才能获得最小的代价付出。防止成本的本位主义，牺牲 了品质和进度。 成本管理活动应把成本效益观念作为支配思想，而不是从简单狭隘的节约和减少成本的观念出发，要从“投入产出比”的分析来看待成本的必要性、合理性。 成本管理不能局限于产品的建造过程，而是应该将 视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发 展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使 用、维修及处置。;前期规划;前期规划;前期规划;前期规划;;前期规划;前期规划;前期规划; ;户型优劣;规划与户型品质的关系 ;一梯五户，部分为东 西向，日照不充足， 通风条件等均欠佳。; ;住宅建筑立面比较;我们是以项目价值利益最大化、品质最高化作为我们的设计思考核心。 由于我们设计操作流程的精细化和多方案比较设计流程，让业主及我们自己对项目可能出现的情况全面了解和把控，业主在决策时更理性和科学。 我们对策划、方案及施工图等各个阶段都有很好的理解、把握和控制。对成本、品质、进度的把控一直是我们公司对设计产品的追求，将寻求“三者平衡”、为甲方权衡利益取舍提供最真心的建议。 KPI一直将责任和品质作为公司的首要追求目标,秉承超越客户梦想和为城市创造永不落幕地标性建筑的信念，我们用心做好签订合同的每一个项目。急客户所急、想客户所想，让客户选择KPI就选择放心和省心是我们的服务目标。 我们对待项目的态度和用心度，将超过您的想象。