企业培训规划与培训体系.pptxVIP

企业的【可持续发展】和【培训体系】;为什么称之为“T+D”;培训规划和体系;一, 提前了解公司的总体战略;1.公司明年总体战略,HR 任务;2.公司总体预算和人事成本;3. 公司人员发展的空间;4. 公司的主要业务有无变化;5，公司竞争对手是否重视培训?;二,公司的培训需求调查;培训需求调查分析;培训与发展的关系;1)员工,经理层面的培训要求;2)部门经理:本部门的培训需求;3)公司决策层对于培训的需求;三, 分析,综合公司培训需求;培训需求的优先级次法;MBA : 个人对于绩效的认同;培训需求的不同认知;是否培训需求的鉴别表;向公司最高层建议;四,公司的现有培训资源调查;不同类型课程的培训库存;年度培训计划的制定;三种培训的操作;两类不同培训目的,两种课程;制定年度培训计划的管理诊断;年度培训计划的跟进;公司利用培训达到的人事动作;工具箱;成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。 你犯了中国人都容易犯的错误就是太狂了。。 管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。 做一个，给人希望的人而不是命令者；给人帮助的人而不是统治者；具有同情心的人而不是批评者；这样的管理者。 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。五月-20五月-2012:0112:0112:01:06 如果有一个