企业人力资源管理课件.pptxVIP

人力资源管理培训企止从管理的职能来看： 计划、组织、人事配备、控制、领导从管理的对象来看： 人、财、物、技术人—管理的要素人际关系—管理的全部没有成绩的人？=毫无用处的人管理的出发点是什么？“天下无不可用之兵”管理者必须研究人正 博 管 理ZBMANAGE人力资源管理工作的三大环节 创造价值评价价值分配价值 激励约束 诚信为本 追求优异 第一讲拨云驱雾 直面真谛——人力资源概述一、何谓人力资源？何谓人力资源管理？“人力”解读个体人： 人与物的关系群体人： 人与人的关系任务人： 人与事的关系体力及其延伸智力及其延伸领导——追随力理解——执行力目标——驱动力挑战——适应力+*资源=正负？多少？强弱？何谓人力资源管理？ 企业人力资源管理：对组织内部人力资源进行有效开发、合理利用和科学管理，以改善个人、团体和组织的效率，实现个人和组织的发展和目标。 有效开发：智力开发、素质提高、能力发挥、 潜力挖掘。 合理利用：发现、鉴别、选拔、分配、使用 科学管理：预测、规划、组织、培训 管理目的：组织和个人的发展，目标实现。企业人力资源管理的内容二、人力资源的产生与发展1950年代以前： 争夺资源1950-1990： 争夺市场1990-2001： 争夺时间问题：谁把握时间？二、人力资源的产生与发展1、传统的竞争将成为未来竞争的必要条件，但不能