企业员工管理激励制度的设计.pptxVIP

;课 程 提 纲;专题一;专题二;一、选聘和录用原则 ;二、选聘录用途径、程序;三、选聘录用计划的制定 ;四、主管人员的选聘录用政策 ;专题三;晋升路线设计 ;晋升方法 ;二、降职、调动与 停薪留职的管理 ;三、辞职、辞退和资遣管理 ;专题四;二、教育培训内容设定;三、能力开发制度设计 ;专题五;二、员工合理化建议制度设计 ;三、员工奖惩制度 ;（二）惩戒管理 ;专题六;二、评估考核应把握的原则 ;三、绩效考核制度设计 ;四、绩效评价常见问题 ; 五、让合适的人来做绩效评价 ;专题七;二、薪酬观与薪资基础 ;三、报酬策略和目标 ;四、基本薪酬制度设计 ;五、薪资体系设计;职务工资构成;职能工资构成;六、薪资体系选择 ;专题八;二、福利制度设计 ;THE END;成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。 你犯了中国人都容易犯的错误就是太狂了。。 管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。 做一个，给人希望的人而不是命令者；给人帮助的人而不是统治者；具有同情心的人而不是批评者；这样的管理者。 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。五月-20五月-2011:5011:5011:50:36 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必