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(领导管理技能)郭天祥
领导者心智模式建设之道
★课程对象
——谁需要学习本课程
★企业高层主管
★各级经理人员
★课程目标
——通过学习本课程,您将实现以下转变
1.如何进行积极正面的思考
2.潜意识迸发的三种表现形式
3.领导者心智模式建设的七种方法
4 .领导者的七项心理定律及七个习惯
★课程提纲
——通过本课程,您能学到什么?
第一讲观念的改变
1.讲师自述
2.改变人生的十二天课
3.管理的两个词:思路和心相学
4.改变的关键:观念的改变
第二讲中美日文化比较(上)
1.文化的概念
2.美国文化:顶点文化、最大文化、YES 或 NO
3. 日本文化:YES
第三讲中美日文化比较(下)
1.中国文化:八卦图
2.心理学的三个概念
3.潜意识与右脑开发
第四讲积极正面的思考
1.正面思考的能力
2.潜意识迸发的三种表现形式
第五讲领导者心智模式建设之一
1.重复等于成功案例
2.领导者心智模式建设之一:宁静的心灵
第六讲领导者心智模式建设之二(上)
健康处方操
第七讲领导者心智模式建设之二(下)
1.心理健康:积极战胜消极
2.活力训练:三个圆
第八讲领导者心智模式建设之三
1.爱的全等三角形
2.责任源于百分之百的准备
3.企业管理中爱的责任
第九讲领导者心智模式建设之四
领导者心智模式建设之五
1.财富的能量:建立更多的人脉、关系
2. 自我的了解与认识:我究竟是谁?
3.三种觉型人的区分与正确对待
4.心理测试
第十讲领导者心智模式建设之六
1.心理测试结果分析
2.如何调整自己的不足
3.价值、价值观和价值体系(一)
第十一讲领导者心智模式建设之七
1.价值、价值观和价值体系(二)
2.理想与目标
3. 自我实现与品德个性
4.七种心理因素总结与运用
第十二讲七项心理定律与七个习惯
1.七项心理定律
2.七个习惯
3.七句话总结,
★课程意义
——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)
☆在这个飞速变革的时代,身居高位的领导者们面临着众多的选择与改变。而究其
根本,领导者们需要的是打破桎梏,重建全新的心智模式以应对日新月异的外部环境。
郭天祥老师从观念的认识与改变入手,通过对自我认知及价值观的研究,逐渐引导
您进入一套构建全新心智模式的系统,帮助您在充分了解自己的前提下,合理调整价值
体系及解决问题的思路。学习本课程,您将在郭老师生动幽默的讲述中,打造完美心智
模式,进而从容应对各种难题。
第一讲观念的改变
讲师简介
郭天祥:身高 1.9 米,20 世纪 70 年代初国家青年男排主力二传,正要入选
国家队时却严重受伤,只好退役。伤愈后参加 1978 年首届高考,由于在美术方
面从小受家庭熏陶,顺利通过中央工艺美术学院文化课初试、复试,但因色盲
体检不合格,遭受命运第二次捉弄。后被原国家体委保送到北京体育大学,选
修运动心理学专业。五年后毕业,进入大学当体育教师。后又考入北京大学法
律系,选修犯罪心理学专业,毕业后留北大任教。能留在中国最有名的学府任
教,郭天祥觉得特别自豪。然而有一天,一些参加工作的学生回校看望郭天
祥,他们有的当律师,有的当法律顾问,有的在公司工作,月薪 2000 多元钱。
而留校教书每月只有 218 块钱,这样郭天祥毅然辞职下海了。
下海后,应聘到一家公司,本来应聘的是副总经理,但被任命为部门经
理。郭天祥想先从部门经理好好干,可是万万没想到心理落差特别大:在北大
教书的时候,一般人都叫郭老师,在公司则被称为小郭,每天被总经理呼来呵
去。一年后,实在忍无可忍,就跳槽到中国科学院计算所发展有限责任公司,
就是现在的联想集团。在联想集团,给柳传志做秘书兼助理。秘书兼助理有两
个部门管理:一是办公室
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