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执行力讲座 执行力讲座分三部分讲述：一是什么是执行力，二是要结果不要借 口，三是狼性团队。 一讲：什么是执行力 执行力的解释：执行力就是有结果的行动，我个人认为一切遵守 制度，毫不打折扣，按时保质完成和实现企业的目标的一种过程行 为。简单说就是完成计划的能力。执行是一种行为、过程而不是结 果，但执行力的力度决定结果。企业都会制订战略，但如果缺乏执行 力，再漂亮的战略、再科学的管理也会落空，就会变成纸上谈兵（抢 夺卢定桥）。所以说执行力不是理论，重在行动、重在快速，重在到 位，重在跟踪，重在落实，重在到底，重在持久。执行力的的好坏影 响企业的发展，是企业的核心竞争。 海尔是全国民企学习的榜样，每年都有很多企业去参观学习，但 真正学好的有几个？海尔讲究，日事日毕，日清日高，董事长张瑞敏 说：什么是不简单，把简单的事情一千次、一万次重复做好就是不简 单，什么是不平凡，把每一件平凡的小事做好就是不平凡。（插入百 步穿杨故事，我们天天磨活塞杆、天天钻缸头法兰有没有达到境 界？）海尔办公楼的 3286 块玻璃都有一个标签，内容就是谁负责、 谁检查，海尔 6S 脚印管理等，如多企业去参观时都大声叫好，在回 去的路上都喑自说回去很一定要学习海尔，但回到公司有些变成了听 听激动，看看感动，回去不动。为什么？要投入，要订制度，要检 查，要得罪人，要加班，工作量增加，责任大了，考核了工资会不会 更少。所以有些回去后就打退堂鼓了。有些老板还是有激情的，也把 地面亮化，也买了新的工装、货架，贴满了标语，也确定了定位，定 人，定容，但不到一个月，又和以前差不多了，为什么?关键是执行 力不够，下面没按要求做，上面缺乏检查、考核，没有到位，到底。 所以说技术不是最难学的，最难学的是细心、认真、是行为、是执行 力。日本的丰田汽车、德国制造的机械为什么好。讲故事：德国战败 砍树，德国学徒。煎鱼:中国是两面有点黄，德国是每面各煎三分 钟，什么事情都有标准， （厨房三宝，天平、量杯、秒表）。 管理上有种六维管理：1.文化管理，是怎样做正确的事；2.信息 管理，怎样做真实可靠的事；3.知识管理，怎样用正确的方法做事； 4.艺术管理，怎样做漂亮有美感的事。5 权变管理工作，怎样变通的 做事，6.执行管理，怎样把事做正确。作为一名管理人员，要知道自 己的职责和角色，大家都知道开车，我们管理人员就要担任司机的角 色，司机比乘客的责任是不是要重要些，司机必需要全神贯注看清楚 路，不能象乘客一样东张西望，在车子走动开玩笑。如果司机不认 真、不用心，思想开小差，严重的会导致车损人忘，或撞伤行人，或 司机业务不熟练，走错道、车坏，不能让大家顺利到达目的地。能否 安时，保质到达目的地跟我们司机是有很重要的。相应我们管理人员 业务能力不熟悉、工作不认真、不负责，我们的团队可能就会走弯 路、不能按时保质完成任务，会把公司拖跨。 我们现在管理水平还很低，但大家不能放弃，如果你放弃了，肯 定输。我们要找出自己的差距，制订自己的长、中、短期目标，要有 自信，要敢于学习，敢于亮剑。有人说你的思想有多远你就能走多远 （发自内心），心动不如行动，如果只想不做哪是空想、瞎想，也 是做梦。行动了不一定成功，但不行动肯定不成功。（买彩票的故 事，恋爱故事）。首先要设定可实现的目标，制定方案，调研计划， 组织实施，跟踪落实，及时修正，执行到底，总结改正。 我们前面讲到了执行力是企业的核心竞争力，那么执行力的前提 是什么？是有法可依，违法必究，执法必严。又回到制度管理，我们 公司大部分是靠经验和潜规则管理。管理水平一般有几个阶段：一是 没有制度完全靠人和经验管理，二是制度和经验同时管理，三是制度 管人管事，四是文化管理，五是以人为本的人性化管理。制度管理是 规范化管理的前提。制度管理就是就是红绿灯管理，红灯停绿灯行， 我们管理的一部分就是对闯红灯的进行处罚，一部分建桥修路，保持 路面畅通，多开通通行渠道，一部分做标识，告诉你到了什么路、什 么站，不让你走错，管理就是一个道理。是告诉员工那些可做，怎么 做，做到怎样才算做好，那些不可做，就是组织规范化、业务流程 化、管理行为化、责任目标明确化、奖惩标准化。（塞车换轮胎）管 理人员要担任交通警察又要当教练员。管理上有句这样的话：20 岁敬 业 30 岁专业 40 岁职业 50 岁事业，人生五步：做人、做事、正确 做，做正确，做事业。管理没有技巧：1 、心态归零、细心、决心、 好学、敬业。