项目管理附表模板.docxVIP

00立项申请报告 项目名称 范例：T客户考察公司 项目编号 E18AF04-086 项目经理 张三 立项日期 2018-7-8 一、项目背景： 二、项目目标： 三、可行性分析（包括但不限于商务关系，战略价值，友商情况，风险预估，费用预算，产品技术可行 性分析）： 四、预期达到效果：  01项目组成员表 一、项目基本情况 项目名称 范例：T客户考察公司 项目编号 E18AF04-086 项目经理 张三 制作日期 2018-7-8 二、项目组成员 成员姓名 项目角色 职责 项目起止日期 联系电话 所在部门 李四 项目赞助人 项目赞助 张三 项目经理 总体负责 王五 执行秘书 辅助PM对项目的相关管理跟进 赵六 项目成员 客户接待 张芳 项目成员 客户接待 XXX 项目成员 接待策划 XXX 项目成员 产品技术支持，展厅PP■讲解 签字 日期  02项目任务书 一、项目基本情况 项目名称 范例：T客户考察公司 项目编号 E18AF04-086 项目经理 张三 制作日期 2018-7-8 一、项目描述 1 背景：XXXXX 目的： xxxxx 项目目标： xxxxx 二、资源预估： 1 .预算：XX万 2.工期：xx天 3 .资源需求：xxxx 三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和目标） 范例：销售类项目填写： 立项2018年x月x日 交流2018年x月x日 测试2018年x月x日 招投标2018年x月x日 签合同2018年x月x日 四、项目外部利益干系人（包括客户，供应商等的关键决策人） 姓名 部门及职务 说明 李四 公安局局长 张三 X分局副局长 王五 X支队队长 赵六 XXX 吴丹 XXX 03 任务分解表 一、项目基本情况 项目名称 范例：T客户考察公司 项目编号 E18AF04-086 项目经理 张三 制作日期 2018-7-10 二、工作分解结构 (R-负责 responsible； As-辅助assist I-通知 informed Ap-审批 to approve) 分解代码 任务名称 包含活动 张三 李四 王五 赵六 执行秘 书.. d WBS 1.1 提交邀请函给客户 I AP R I AS 1.2 邀请客户 安排行程 R AP AS I AS 1.3 与客户确认行程安排 I AP R I AS 2.1 落实资源 安排我司高层接待资源 R AP AS I AS 2.2 安排各部门座谈人员 AP I I AS AS 2.3 确定总部可参观场所 AP I I AS AS 3.1 预定国际机票 AP I AS I AS 3.2 预定后勤资源 预定酒店 AP I AS I AS 3.3 预定陆上交通车 AP I AS I AS 3.4 预定用餐 AP I AS I AS 3.5 预定观光门票 AP I AS I AS 4.1 启程 I AS R I AS 4.2 展厅、生产线、物流参观 AS AS AS I AS 4.3 实施考察接待 实验室考察 I I AS I AS 4.4 样板点考察 I I AS R AS 4.5 系列座谈 R AS AS AS AS 4.6 观光 I I AS I AS 4.7 返程 I AS R I AS 5.1 座谈交流问题点落实 R AS AS AS AS 5.2 后续事宜跟踪 代表处主管回访 I R AS I AS 5.3 代表处反馈考察效果 1 卄 R=F 丰R I AS 5 4 提交总结报告 04项E 寸进度 计＞ 表 AS , I AS 注：以上工期及 费用估算均用 最可能值 项目名称 范例：T客户考察公司 项目编号 E18AF04-086 项目经理 张三 制作日期 2018-7-15 二，项目进度表（绿色■示完成，黄色表示计划 项目阶段\日期 任务1 : 1.1立项会议，分工 7/8 7/10 7/12 计划 7/14 7/16 7/18 7/20 7/22 7/28 7/30 8/1 8/5 8/10 8/15 8/18 8/20 责任人 05项目风险管理表 一、项目基本情况 项目名称 范例：T客户考察公司 项目编号 E18AF04-086 项目经理 张三 制作日期 2018-7-10 二、项目风险管理（风险发生概率的判断准则：高风险： 60%发生风险的可能性；中风险： 30-60%发生风险的可能性；低风险： 30%发生防线的可能性） 序号 风险描述 风险等级 风险响应计划 责任人 备注 1 主要客户没有考察意愿 高 拜访高层客户，做好关系铺垫 李四 2 公司咼层临时有其他重要事宜 高 事先汇报，联系好备选高层 张三 3 样板点临时关闭 中 提前通知样板点做好安排 赵六 4 座谈会交流效果不佳 中 交流材料严格审核，挑选精通业务的交 流人员 刘峰 5 后勤安排出现细小失误