项目管理目标责任书改内部协议.docxVIP

项目管理目标责任书 甲方（项目承包人）：陕西商泰建筑工程有限责任公司 乙方（管理承包人）： 甲乙双方在互利、诚信的条件下，甲方将 / 交由乙方管理，乙方对 本项目的工期、质量、成本、安全、文明施工及企业形象等负全面负责，全面履行施工承包 合同，并实行项目成本单列、独立核算、确保上缴、自主经营、自负盈亏的经营管理方式。 为明确各自在项目管理过程中的责任、权利和义务，按照权责对等原则，在平等协商的基础 上，签订本目标责任书。 第一条：工程项目概况 1、 项目名称： 2、 工程地点： 3、 工程内容：详见甲方与业主签订的 工程施工合同 4、 合同总价： （小写） （大写） 5、 建筑面积： / M2 6、 开竣工时间： 以实际开工报告为准 第二条：责任书的组成部分 1、 本责任成本及附件： 2、 甲方与业主签订的合同及附件： 3、 各级政府颁布的相关法律、法规、技术规范； 4、 甲方有关管理制度和相关文件； 5、 业主和项目监理方下发的有关文件和指令； 6、 该工程的招标文件和投标文件。 第三条：责任目标 （一）成本和利润目标 1、 乙方负责项目成本控制，自负盈亏，承包经营期间项目资产、工程款等资产属甲方 所有，工程完工兑付各种协议及清理完债权债务后，其余部分由乙方自主分配。 2、 乙方按月进度报量的 %交纳甲方企业管理费，不得拖欠，工程竣工后，按决算 调整，多退少补，一次结清。在办理工程决算时，需要公司提供七项保险缴费票或参保证明 的，在上缴企业管理费时在原定比例基础上增加 %，若不需提供的不再增加。 3、 项目成本包括下列内容： （1 ）项目所发生的工、料、机直接成本； （2） 项目部管理人员工资、劳保、福利、补贴、补偿金与社会保险费用； （3） 按照国家规定应交纳的各种税费； （4） 项目部的管理费用（包括办公费、招待费、车辆使用费、水电费、房租费等） （5） 项目部的财务费用，包括向第三方或甲方融资的财务费用； （6） 甲方为本项目办理的各类银行保证业务手续费； （7） 项目部与其它单位和个人产生纠纷所发生的费用，包括但不限于诉讼费用、律师 费用; （8 ）项目停工、返工及加班赶工发生的费用； （9 ）业主及政府行政主管部门对本项目的罚款； （10 ）甲方向项目部收取的管理费用和对项目部的罚款； （11）项目部发生各类事件和事故的处理费用，包括甲方因此发生的费用； （12 ）工程保修费用； （13 ）项目竣工审计风险损失及有关费用； （14 ）甲方为迎接业主或政府主管部门的各项检查而临时派出的相关人员的差旅费及 补贴； （15）其他与本项目相关的，应该由项目部支付的费用。 （二） 工程质量目标 1、 所有分项工程验收必须达到现行《工程质量检验评定标准》 要求，单位工程 交、竣工验收按甲方工程质量部下达的年度工程项目质量目标执行，并执行甲方的奖励和处 罚； 2、 顾客满意度95%以上，顾客投诉0次； 3、 重大质量事故0次； （三） 工程进度目标 在主合同规定的工期内完成施工任务。如出现特殊情况，监理、业主同意延期，贝U以业主同意延期的书面通知确认的工期时间为准。 乙方在施工过程中必须接受监理、 业主提出的 阶段性进度目标要求，并按要求完成。 （四） 环境、安全目标 1、环境目标 （1 ）施工现场噪音控制符合《建筑施工场界噪音标准》的限值要求； (2)污水排放沉淀率达100% ; (3 )主要道路硬化率90% ; (4)有效控制固体废弃物排放，固废物的处理符合当地环保部门规定。 2、 安全目标 杜绝重大火宅事故，杜绝重大机械事故，杜绝死亡事故，重伤频率不大于 0.4 %。，轻伤 频率小于5%。，安全劳保用品发放率100%，各项安全技术措施达标合格。 3、 现场管理及文明施工目标 深入贯彻ISO质量、环境和职业健康安全管理体系，确保施工现场整洁、文明、 有序和 高效。文明工地等级按甲方与乙方签订的文明工地责任书执行， 并执行甲方有关奖、罚规定。 第五条组织管理 项目部组建 1、 项目经理部以甲方的名义进行组建，组建费用由乙方承担。 2、 项目部组建完成应经甲方验收，达到合格标准。 人员聘用与管理 1、 甲方委派 / 同志任项目部经理，乙方选派并经甲方任命 / 同志任项目部 副经理，成立 / 项目部，该项目部全面组织实施施工管理各项工作。 2、 项目部因工程需要而聘用的其他人员应遵守《劳动合同法》的规定办理聘用手续， 公司按相关管理程序审批，主要岗位人员和特种作业人员必须持有国家及行业颁发的岗位资 格证书，并报甲方劳动人事部备案。 3、 乙方使用甲方人才管理中心人员，必须按照陕西商泰建筑工程有限责任公司文件 《经 营管理、专业技术人才管理办法》 规定执行，签订聘用协议，乙方代扣代缴社会保险金，乙 方所聘用其他人员，其社会保险金由