数码图文店绩效考核办法.docVIP

PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 12 页 一线员工、营业经理绩效考核办法 总　　则 为了体现公司多劳多得的分配原则，进一步提高员工的工作积极性，提高每位员工的工作效率，形成员工间的良性竞争，淘汰低工作效率和工作行为表现低下的员工，提高公司整体的人员素质，特制定本办法。 绩效考核是一个完整的管理过程，应侧重于信息沟通和绩效提高，其目的不仅仅在于考核下属，而是通过一种有系统的方式取得、记录、分析员工在过去一段时间中工作上的表现，以及工作进展情况，通过评估和反馈来提升下属的工作表现，进而挖掘下属未来的发展潜力，促使员工成长。因此在考核过程中应加强与员工的沟通，切忌为了考核分而进行考核。 绩效考核时间从上月二十九号至当月二十八号。 对于培训期内的一线员工从第一个完整月开始也需进行绩效考核，作为培训期表现的考核依据之一，但无月奖金分配资格，从转正后计发奖金。 无论当月是否有奖金，各店均需对员工进行考核， 各店在实施前需指定一名营业经理负责全店考核，与总部人力资源部沟通。 本方案由人力资源部制定修改，生产企划部审核，经董事会会议通过，自二○○五年六月实施（杭州分店），外地分店从八月份开始实施。 一线员工考核 本部分适用于与恒晟图文各门店的前台接待、彩色输出、黑白输出、装帧人员。 各店对员工的绩效考核成绩进行排名（营业经理和培训期内员工公布绩效成绩，但不参加排名）