供应商管理手册大全TS16949.pdfVIP

供应商管理流程图 2005.11. 流程图名称：供应商管理流程 发行日期 修改日期： 15 流程图编号： 执行日期 2006.1.1 版本：01 控制 拟订单位 : 质量部 审核 核准 编号 流程图符号 工作内容 负责部门 协助部门 工作纲要说明 参考标准 使用表单 考核参数 采购部根据需求通过互联网、黄页等途 径收集、整理所需供应商的资料，并根 供应商管理指 1 寻找供应商 采购部 技术部 供应商调查表 据资质调查情况筛选出 3家以上作为潜在 导书 供应商 采购部发出和跟踪供应商自我评估表 , 要求供应商在规定的时间内进行评审 , 并将 评审的结果报告给 LC采购 , 采购部根据 ISO9000/QS90 2 NO 供应商自我评估 采购部 质量部 供应商自我评估报告 评估分数 评审的结果进行判定该供应商是否能够 00/TS16949 满足LC的要求 ,如果能够满足 ,则进行下 一步的工作. 采购部组织产品、质量等工程师对潜在 的供应商进行全面的问卷调查、寻价、 索样及初步审核（如果该供应商已经通 供应商初步审核 技术部/ 供应商管理指 3 NO 备选供应商确定 采购部 过汽车行业体系认证 ,可以免除 , 评审分数 质量部 导书 如 :VDA, QS9000, TS16949等），根据审核 结果、价格、样品试用情况以及服务等综 合评 备选供应商评价