方针目标和方案管理程序.pdfVIP

力达科技（大连）有限公司 编 号 QEP005 经营计划，方针、目标 版本号 C/0 和方案管理程序 页 数 1/6 1.目的 建立、实施与改进公司的质量、环境管理体系，实现企业的经营计划，质量、环境方 针，确保经营计划，目标和指标及管理方案的有效实施。 2.范围 适用于公司质量、环境方针、经营计划，目标和指标管理方案的制定、更改与实施。 3.职责 3.1总经理/厂长批准经营计划，质量、环境目标、指标和管理方案。 3.2管理者代表负责审核、确认经营计划，质量、环境目标、指标和管理方案。 3.3 财务部和品质部负责制定本程序，提出并负责修订经营计划，质量、环境目标、指标 和管理方案，掌握各部门完成其目标、指标和管理方案的信息，每年结合对各部门经营计 划，目标、指标及管理方案的完成情况进行检查。 3.4 各部门依据经营计划，质量、环境目标、指标和管理方案制订本部门的目标、指标， 并负责本部门所承担任务的落实，保存相关记录。 4.流程图见下页 5程序 5.1经营计划 5.1.1数据收集 各部门依据《数据分析和利用程序》收集上年度各个月份的相关数据。 5.1.2目标达成分析 各个部门在每年 12 月 10 日前针对月份相关数据与目标进行对比分析，找出成功与 缺失之处。 5.1.3分析 总经理在每年 12 月 20 日前召集各部门对下列要求作分析，并形成〈××年度经营 状况分析报告〉，包括对以下三方面的内容： 5.1.3.1 对公司经营、管理、技术、人力资源等各种内部条件进行分析，找出公司的优、 劣势； 5.1.3.2 对竞争对手、行业新的管理、新的技术、新的工艺、新的动态、新建厂、新上项 目等外部条件进行分析，找出外部的机会和威胁； 5.1.3.3 利用优势、掌握机会，改进劣势、排除威胁，形成公司成功的发展方向和突破的 重点方向； 5.1.4公司长期经营计划制定 5.1.4.1总经理与各部门在每年12月15日前结合目标达成分析、SWOT分析、公司长期经 营计划，形成公司的〈长期经营计划〉，并提交总公司经理批准。得到批准后，总经理主 持召开公司长期经营计划发布会议。财务部在每年的12月30日前，将〈长期经营计划〉 发放到各个部门。 5.1.4.2公司长期经营计划包括： a)业务发展方向； b)销售预测； 1 c)财务指标策划； d)生产规模、工厂设施规划； 力达科技（大连）有限公司 编 号 QEP005 经营计划，方针、目标 版本号 C/0 和方案管理程序 页 数 2/6 流 程 责任部门 文件/表单 绩效 2 流 程 责任部门 文件/表单 绩效 总公司 公司长期经营方针