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OKR的前世今生与落地地生根 ——读孙波读孙波 《《企业如何设计落地企业如何设计落地地地OKROKR》》 2018-09-18 目录目录 11、什么是什么是OKROKR 2、OKR的起源与发展 3、OKR 与 KPI的区别 44、OKROKR与与绩效管管理 5、OKR实施的绩效评价 6、OKR实施的设计过程 7、OKR的实施流程 88、、OKROKR的应用工具的应用工具 什么是什么是OKR?OKR? OKR（Objectives and Key Results），中文翻译为“目标与关 键结果键结果””。 OKR是一套帮助企业、团队与个人明确确发展目标、跟踪工作进 展,提升团队工作绩效，改善HR资源利利用效能的管理工具。它 由英特尔公司发明由英特尔公司发明，在谷歌等公司发展在谷歌等公司发展展成熟展成熟，已成为当今企业已成为当今企业 进行目标与绩效管理的一种新的尝试。。 KR的起源与发展 得.德鲁克： 安迪.格鲁夫： 约翰.杜尔： OKROKR管理体系管理体系 目标管理理论 高产出管理 谷歌的OKR模型 得.德鲁克的“目标管理理理论” 有人让三个石匠描述一下自己的工作：第一个个石匠说自己是在养家糊口；第二个石匠说 自己在做全国最好的石匠活；而第三个石匠说说自己在建造一座大教堂。很多人都认为， 第三个石匠最具有成为管理者的潜质第三个石匠最具有成为管理者的潜质，第一个第一个个石匠则很可能一辈子只是一个石匠个石匠则很可能一辈子只是一个石匠， 而德鲁克认为大多数管理者恰恰都像第二个石石匠一样，致力于成为自己所在领域的专业 人士，追求技艺的精湛，并且用这样的标准去去衡量和评估他们的下属。这并非是坏事， 但在真实的在真实的企业运作中却运作中却常常发现发现，，管理者过管理者过过度关过度关注于自自己的专的专业水平水平，，却忘记了这只却忘记了这只 是帮助企业实现终极目标的手段，这为企业的的经营与发展埋下了深深的隐患：企业各部 门为了扩大势力而各自为政门为了扩大势力而各自为政，使组织变得异使组织变得异异常松散异常松散 ；同时同时，相互独立的部门只能从自相互独立的部门只能从自 己的专业角度片面的审视企业的问题，无法法与其他部门形成良好的共识与沟通，更谈 不上配合协作。 得.德鲁克的“目标管理理理论” 工作的这种缺陷工作的这种缺陷，德鲁克提出了德鲁克提出了 ““目标管目标管 ”理论。他指出，“高效能的企业管理理必须将所有人的愿景和努力导入一致的 向，管理者必须在正确的方向上投入最最大的心力，一方面他们要发挥最高的专 ；；另另一方面方面，则要把高超的专业技则要把高超的专业技技能当作达到企业目标的手段技能当作达到企业目标的手段，而不是把而不是把 标准本身当作努力的目标”。 一理论的核心是：所有工作都应该为实实现企业期望达到的绩效目标做出贡献。 ，每一个管理者都必须清楚的了解企每一个管理者都必须清楚的了解企企业的目标是什么企业的目标是什么，以及自己所负责的业以及自己所负责的业 板块能够为企业做出怎样的贡献。 得.德鲁克的“目标管理理理论” ，企业管理者企业管理者必须必须须做到以下几点须做到以下几点 ：： （（1））目标的产生是高层管理者与基层管理理者共同讨论的结果，而不 单方面的意愿； （2）用自我管理的方式来评估个人的绩效效 ； （3）绩效评估方式必须与目标相关，且是是简单合理、易于衡量的； .德鲁克的德鲁克的 “目标管理理论目标管理理论”成为成为OKROKRRR的最初起源概念的最初起源概念。 迪.格鲁夫的“高产出管理理”概念 特尔总裁安迪.格鲁夫一直对德鲁克的管管理理论非常感兴趣，当时 值英特尔从存储卡制造商向全球微处理理器供应商转型的重要时期， ““目标管理目标管理””能够为企业带来诸能够为企业带来诸诸多益处诸多益处，于是开始将其用于于是开始将其用于 业的管理当中。格鲁夫在“目标管理”理论的基础上进行了改进， 而提出了“高产出管理”理论，为OKR 的后来发展奠定了进一步的 。 迪.格鲁夫的“高产出