绩效考核管理制度实施细则.docxVIP

本文档只用于学习， 请勿用于任何商业用途， 下载后请与 24 小时内删除。 未经许可请勿转发， 一经发现，责任自负。 目标绩效考核管理实施细则 第1页共5页 编号： HK-RZ-07 三 级,第 01 次修改 下发日期： 2010-04-01 目标绩效考核管理实施细则 执行日期： 2010-04-01 1.目的 依据集团《全员考核管理制度》 ，结合海科公司实际情况，特制定本制度。 2.直接考核原则 在对绩效考核结果实施正态分布时，确定直线上级 考核原则。中层正职或部门负 责人由主管领导进行考核，中层副职由中层正职或部门负责人进行考核。同一考核上级 的被考核人在直线考核范围内进行比较排序，实施绩效结果的正态分布。 3.适用范围 山东海科化工集团有限公司的全体员工均需参加目标绩效考核。 4.绩效考核评分管理 4.1 绩效考核评分标准 4.1.1 在对专业类、行政类、业务类、管理类人员进行目标绩效考核时，严格遵循 完成任务为 70 分，完不成任务以 60 分为扣分起点、超额完成任务以 80 分为加分起点 的评分原则； 4.1.2 在对操作类员工进行岗位操作标准考核时，正常符合标准执行 70 分制，低 于或超出标准以 70 分为扣分、加分起点原则。 4.2 绩效考核评分具体要求 4.2.1 同层次被考核人数量在 3-4 人的考核单位，考核成绩 68 分以下的为较差， 考 核成绩 80