危机与振兴读书笔记.docVIP

《危机与振兴》 蓝带体育用品公司(1964 BRS)（耐克公司）（第二章） 菲尔·耐特 鲍尔曼 锐步公司（Reebok） Avia 公司 休·拉塞尔钢铁公司（1979年为加拿大一家中型钢铁产品销售公司 拉塞尔家族）（第三章） “学习型组织”（“猎人”） 使命 人员 角色 小组 网络 认可 (要素) “运作型组织”（“牧人”） 战略 人员 任务 结构 体制 报酬 使命是抽象的，战略是具体可操作的。 人员也会发生改变，但却是改变得最晚的。 财政篮子（financialbasket）P37 组织变革模式（应急行动 理性行动 受制行动）五个阶段P77-78 霍索恩效应（指工人或学生等因受到研究人员的关注而增加产量或提高成绩的效应）P79 （英国）贵格会 科尔布鲁克代尔（英国工业革命创业者“硅谷”）亚伯拉罕 “大西洋共同体”（贵格会顶峰在19世纪中叶，后衰落） 贵格会教徒企业 美国卢肯斯钢铁厂 美国伯利恒钢铁厂 英国巴克利银行（罗伯特·巴克利 后代） 英国 劳埃德银行 J·沃尔特·汤姆逊广告公司 普赖斯·沃特豪斯会计公司 约瑟夫·沃顿（资助宾夕法利亚大学商学院） 伯恩维尔的凯德伯里家族 约克的朗特里家族 卫理公会的运动 英国国教（保守党） 英国钢铁公司 帝国化学工业公司 Unilever公司 康柏电脑公司 罗德·卡尼恩 王安电脑公司 美国的钢铁联合工业 通用电气公司 杰克·韦尔奇 LTV钢铁公司 丰田汽车公司 丰田英二 永和泰一 本田公司 本田宗一郎 Civic Accord City三个牌子 福特公司 亨利·福特 T型轿车 通用汽车公司 比尔·杜兰特 阿尔弗莱德·斯隆 雪弗莱牌汽车 道奇牌汽车 克莱斯勒汽车公司 S.A.E（汽车工程师协会） 朱兰（汽车） 戴明(汽车) 3M公司 科宁玻璃 贵格会危机与振兴的循环周期 P105 1.伊丽莎白之后的英国（1620s） 受制行动 2.内战（1640s） 受制行动 3.非国教教派林立——支离破碎的社会 受制行动 4.约翰·福克斯、罗伯特·巴克利、威廉·佩恩 理性行动 5.贵格会网络的建立（1655-1700） 应急行动 6.科尔布鲁克代尔奠定基础（1708） 应急行动 7.达比“王朝”（1677-1791） 理性行动 组织的生态循环P121 1.战略管理 理性行动 2.保守 受限行动 3.危机 受限行动 4.混乱 受限行动 5.众望所归的领导 理性行动 6.有创造性的网络 应急行动 7.抉择 应急行动 8.创业行动 应急行动 r——战略 K——战略 P158稳定时期经营情况良好、联系密切的大型组织在体制上极易受到动荡的影响。稳定时期的优势所在，往往会成为动荡时期产生弱点的根源。 高度杠杆并购（LBO） 蒂奇 和 谢尔曼（Tichy and Sherman） 不断改进法（CI） 全面质量管理法（TQM）