国际工程承包项目的成本控制.pdf

5/27/2020 特征码 标签 特征码] 特征码 标签 特征码] 国际工程承包项目的成本控制 国际工程承包项目的成本控制 下面是给大家带来关于国际工程承包项 目的成本控制相关内容， 下面是给大家带来关于国际工程承包项 目的成本控制相关内容， 以供参考。 以供参考。 承包商在实施国际承包工程中，为了实现成本 目标，获取利润， 承包商在实施国际承包工程中，为了实现成本 目标，获取利润， 必须对成本进行控制。 必须对成本进行控制。 所谓成本控制，就是在施工过程中对所消耗的各种资源和开支， 所谓成本控制，就是在施工过程中对所消耗的各种资源和开支， 进行控制和调整，及时纠正发生的偏差，使各项费用控制在计划范围 进行控制和调整，及时纠正发生的偏差，使各项费用控制在计划范围 内，以保证成本 目标的实现。 内，以保证成本 目标的实现。 当然，前面说的获取预计利润，其前提是必须要有一个好的中标 当然，前面说的获取预计利润，其前提是必须要有一个好的中标 标价，这是制定利润目标的基础。对于那种恶性竞争的赔本标价，是 标价，这是制定利润目标的基础。对于那种恶性竞争的赔本标价，是 谈不上获取什么利润的，这时候的问题变成如何把成本控制在预定的 谈不上获取什么利润的，这时候的问题变成如何把成本控制在预定的 目标上，使亏损降低到预计的范围以内。 目标上，使亏损降低到预计的范围以内。 因此，不管是为了赚钱也好，是为了把亏损降低到预计范围也好， 因此，不管是为了赚钱也好，是为了把亏损降低到预计范围也好， 控制成本，实现成本 目标，都是极为重要的。 控制成本，实现成本 目标，都是极为重要的。 一般说来，一个建立起较完善的管理体系的承包商，其成本控制 一般说来，一个建立起较完善的管理体系的承包商，其成本控制 工作就做得好些。反之，管理薄弱，成本控制工作就做得差，甚至谈 工作就做得好些。反之，管理薄弱，成本控制工作就做得差，甚至谈 不上有成本控制。在国外的工程项 目上要做好周密细致的成本控制工 不上有成本控制。在国外的工程项 目上要做好周密细致的成本控制工 作确实是不容易的。这是因为为了降低中方人员费用和受项 目所在国 作确实是不容易的。这是因为为了降低中方人员费用和受项 目所在国 办理工作准证的约束，我们不可能派遣过多的中方人员参与项 目的管 办理工作准证的约束，我们不可能派遣过多的中方人员参与项 目的管 理和施工，因此国内工程项 目成本控制的一整套做法不可能照搬到国 理和施工，因此国内工程项 目成本控制的一整套做法不可能照搬到国 1  8