（建筑工程管理）装饰装修工程计划管理.pdfVIP

（建筑施工；为；米；千 米；管理）装饰装修工程 计划管理 一、工程计划管理 通过对每个工程项目的特点、难点及重点进行分析，认真贯彻我公司 ISO9001 、ISO14001 和 OHSAS18001 三位一体的管理体系，有针对性的 提出相关管理措施。在进入现场前和施工过程中，要不断运用 “PDCA”的工作方法，制定计划、组织实施、检查、改进的方式，了 解施工动态，并提出改进方法。认真贯彻执行《建设工程项目管理规 范》，建议每个项目都利用Project2003 项目管理软件编行动态管理。 制每个工程项目施工总进度计划，定期检查，对工程全过程实 在全面抓好项目管理的同时，更要注重抓好人的管理，利用我公司完 善的人力资源管理制度，进行项目管理人员的大胆选拔和择优任用， 以进度、质量、成本控制为考核指标，进行绩效考核，奖罚分明，充 分调动每一个人工作的积极性和主动性。 第一节施工准备 按照合同约定，“分包人应按业主和总承包人共同发出的开工通知中约 定的时间进场施工。”开工通知中约定的进场日期即为分包合同开工日 期。 为了保证在进场后能尽快实施工程，分包人应在进场以前做好分包人 认为必要的各项准备工作，主要包括（但不限于）以下内容： 1.装饰工程准备工作原则： 1.1.超前原则：对每个装饰工程的准备工作应处处有备而为，尽量避免在施工 过程中出现不必要的意外状况。 1.2.关联原则：装饰准备工作不仅需要了解装饰本身的设计要求，而且需要了 解与之关联的结构、机电安装、空调、消防等专业系统的设计要求及 其施工情况，唯有如此，才能在施工协调方面，与专业系统配合施 工。 1.3.覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖工程施工管理的各个方面，包括技 术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。 1.4.贯穿原则：装饰工程的施工准备工作不仅要在施工前，而且要贯穿装饰施 工全过程。 2.装饰工程准备工作的内容 2.1.施工现场准备 2.1.1.针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序，拟在工地设立施工 现场临时办公室，分设材料库房，进行封闭式管理，现场管理人员、 施工人员凭证进出； 2.1.2.施工区域进行独立封闭，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门 卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可， 并有专人带领； 2.1.3.制定施工机具需用动态计划，按施工平面及工作阶段的不同的要求，组 织好施工机械设备和工具进、退场； 2.1.4.建立与其他施工单位的联系渠道，确保施工正常运转，出现问题及时解 决； 2.1.5.定位和放线：由总承包人负责向分包人提供分包工程所需的基准定位轴 线、定位标高、控制轴线和控制标高，并在总承包人和监理认为必要 时，提供主要轴线和其他控制或定位点，同时做好必要的协调工作。 分包人为分包工程实施而需要的其他进一步的测量放线工作由分包人 自行负责。 2.2.项目管理班子和施工人员的组织 组建一个好的项目班子，明确项目管理班子各成员之间的工作关系，职权范 围，分工负责，建筑施工；为；米；千米；直接关系到项目工程各个 方面的工作能否落实的关键。 2.3.施工组织设计 施工组织设计建筑施工；为；米；千米；知道施工得以有计划、步骤、措施管 理的纲领性文件。对每个规模大、技术复杂、施工难度大的大型建筑 装饰项目，或新技术项目，在编制总体或单位工程施工组织设计后， 常需要编制某些主要分部（分项）工程作业设计，用来具体知道有特 殊要求的装修工程、设备安装工程的分部分项工程的施工。主要内容 包括：施工方案、进度计划、技术组织措施等。它建筑施工；为； 米；千米；直接知道现场施工