制度建设与企业文化的互动.pdfVIP

制度建设与企业文 化的互动 ______青岛发电厂 青岛发电厂是山东电力集团公司所属国 有大型供电企业，管辖青岛地区35千伏 及以上变电站67座，主变总容量560.05 万千伏安，35千伏及以上输电线路共 2008.6公里，用电客户84万户，地区最 高用电负荷196万千瓦，各项经济技术指 标在全省乃至全国同行业中名列前茅。  1993年，青岛发电厂成立企业文化协 会，开始探索企业文化建设，青岛发电 厂的决策层深深体会到：只有构建一种 全新的文化体系，才能适应国际化竞争 的新要求，促进企业的持续健康发展。 在认真总结的基础上，该厂经过调查、 分析、提炼和整合，形成了以“创新”为 灵魂的文化战略，其核心内容是与时俱 进，创新发展。 文化的创新，转变了员工的思想观念， 同时也为企业实施文化管理开辟了新的 途径，青岛公司从战略到管理，再到各 项机制，都围绕着“创新”进行了改革。  （1）战略创新：追求企业与社会双赢 由于青岛市建设国际化生态城市步伐的加快， 企业面临的环保、人员安置和持续发展的压力 越来越大。面对困境，该厂及时调整自身战 略，根据青岛市的发展要求和企业实际，适时 提出了“热点联产，二元推进” 的企业发展战略 和“环保与效益并举” 的企业经营战略，两大战 略同步推进，不以企业的短期利益损害社会利 益和市民的居住环境，努力追求企业与社会的 双赢。 例如，企业利用亚行贷款近2亿元，分别 于1999和2001年新上了两台容量为1.2万 千瓦的背压式供热机组，实现了热电联 产，既解决了污染严重的问题，又培育 了新的利润增长点。近几年来，该厂累 计对外供汽量超过150万吨，年增加产值 近5000万元，使200多名员工解除了下 岗待业的后顾之忧。与此同时，该厂还 通过不同渠道致力于环境改善。  自筹资金200万元，引进了具有世界先进 水平的干灰分选设备，投入市场后供不 应求。2000年又融资1600万元建成了年 产10万立方米的加气混凝土砌块生产 线，产品填补了青岛市建材行业的空 白。  （2 ）管理创新：追求企业国际一流 该厂从2000年下半年开始，先后通过了 ISO9001质量管理体系、ISO14001环境 管理体系、OHSAS18001职业安全卫生 管理体系的认证，从而将企业的各项管 理纳入了法制化轨道，建立了良好的运 行机制，进一步提高了企业参与国际化 竞争的能力。  该厂还将设施规范化延伸为安全设施标准化。 他们对所有检修项目进行了统计，逐条制定工 作措施，对所有可能涉及到的工作保障措施进 行提炼整合，形成了1381项标准工作措施，并 据此开发出了具有自主知识产权的检索系统。 由该厂创新形成的《发电企业安全措施标准》 和《人员安全性评价》两项科研成果已通过专 家鉴定，填补了国内安全生产管理的空白。  管理创新为企业带了前所未有的新局面，该厂 2号机组在全国火电大机组竞赛中脱颖而出， 连续两年获得惟一的特等奖。 （3 ）机制创新：追求员工队伍一流 本着“ 以人为本，育人为先” 的哲学观，该厂在 全厂员工中大力实施“素质工程”，采取学习、 培训、考试、考核、考评相结合，政治理论学 习与岗位技能提高相结合，考核成绩与评选先 进相结合的方法，把素质工程渗透到每一项工 作中去，建立了绩效评价体系，大大激发了广 大员工的学习热情，逐步形成了“ 岗位竞争靠 能力，收入高低看贡献” 的岗位动态管理机 制，促进了人才的成长与选拔。 近年来该厂共投入教育资金近千万元， 以培养复合型人才为目的，倡导并实践 “企业要成为学习创新型的企业，部门要 成为学习创新型的部门，每一个人都要 成为终身学习的人。”培训员工达7000人 次，促进了职工整体素质的提升。  （5 ）科技创新：追求企业经济利益 突出“紧抓四条线，做好一结合” ：四条 线即：“信息化管理线；设备状态检修 线；新技术推广应用线；合理化建议 线” 。一结合即：“ 自我攻关与校企联姻