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文件编号 ：YDL/QP701-01 版号： A/0 页数：共 5 页，第 1 页 项目管理程序 发布日期： 2017-2-10 1.0 目的 ： 使产品在开发阶段能够如期完成必要的步骤 , 以确保新开发产品内在质量、成本、交期等各方面满足顾客需 求。 2.0 范围 ： 2.1 本程序规定了产品项目管理原则上应开展的活动、采用的程序或方法。 （当顾客有要求时，按照顾客规定的 程序执行） 2.2 新开发非现有系列的汽车类压铸件。 3.0 术语 : 3.1 项目小组：产品实现策划的横向协调小组。 3.2 P-FMEA ：过程潜在失效模式及后果分析。 3.3 MSA ：测量系统分析。 3.4 PPK ：初始过程能力研究。 4.0 程序 ： 4.1 项目小组成立： 由该项目客户代表或推荐人选出任项目小组组长，小组组长召集各部门经理、主管成立项目小组并将人员 填入 《质量策划小组人员表》 ，具体执行整个项目的管理。 项目小组应当在项目进行的每个阶段以小组会议模式 对产品开发情况进行评审。 4.2 ：取得技术资料及技术消化： 4.2.1 市场部向顾客取得新开发产品的图纸、规范或参考样品后 , 将开发产品的顾客、品名、图号、需求量、希 望估价完成日等项填入“估价制造可行性评估表”内 , 经审核确认 , 通过文控中心将图纸、样品等资料发 行给工程部进行评估。 4.2.2 工程部根据图纸、规范、样品进行以下评估： A. 产品型态、材料种类、过程设备需求等。 B. 产品成形性、图纸、尺寸公差 CPK要求及模具开发风险等。 C. 压铸件生产循环时间、材料规格、压铸件清理方式、压铸机吨位和相关加工设备等。 4.2.3 工程部必要时会同制造、品管、市场、 生管、采购部门或召集项目小组人员针对相关过程工程与需求进 行论证 , 并将有关问题记录于评估表内，如需要可要求相关单位提供评估资料添附于后。但若为急件或一 般性厂内生产中类似产品，经由工程部评估判定者，则可先行转至市场部提供报价，以争取报价时机， 待接单后再请相关单位作进一步的评估。 4.2.4 问题点的确认： a 、 工程部评估后对顾客提供的图纸、规范或相关问题点如需作确认澄清时；可通知市场部进行协调或直接与 顾客进行协商、确认。 b、 工程部与顾客协商后 , 如无法立即澄清或如期完成估价时 , 须通知市场部更改估价完成日期。 c 、 工程评估完成后 , 工程部对所评估的产品进行分析。如分析不宜开发 , 即转回市场部处理。 4.2.5 设备人力产能与设备成本分析： 4.2.5.1 经论证可进行开发的评估件 , 转由模具单位进行模具成本评估，并可加注相关问题事项。 4.2.5.2 工程部必要时应召集制造部门针对过程设备人力进行评估 , 并预估计算设备成本。 4.2.5.3 本阶段的评估分析由工程部进行整理和补充 , 如有补充评估分析资料 , 可添附于评估表后 , 完成时将评 估表、图纸等相关资料送回市场部。 文件编号 ：YDL/QP701-01 版号： A/0 页数：共 5 页，第 2 页 项目管理程序 发布日期： 2017-2-10 4.2.6 报价： 4. 2.6.1 市场部根据“估价制造可行性评估表