（建筑工程设计）新和水电站土建和安装工程施工组织设计.pdfVIP

（建筑工程设计）新和水 电站土建和安装工程施工 组织设计 目录 一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺 二、施工组织设计 （一）项目管理机构 （二）施工方案 （三）施工进度计划和工期保证措施 （四）关键部位工程质量保证措施和施工技术措 施，关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难 点分析和解决方案 （五）高温和冬雨季施工措施 （六）附件 附件一： 计划开工日期、完工日期和施工进度网络图（或 横道图） 附件二：、施工总平面图 附件三：机械设备、劳动力、材料质量检测仪器 设备投入情况表 附件四：临时用地表 一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺 我单位对招标文件要求的响应性内容做出以下承诺： 满足招标文件 序 响应性内容 要求（是或 号 否） 工程质量等级和工程质量保证体系 1 是 的承诺 安全保证体系和安全施工保障措施 2 是 的承诺 按招标文件技术规范要求组织工程 3 是 施工的承诺 施工过程中和移交前工程保护措施 4 是 的承诺 5 创建文明建设工地的承诺 是 二、施工组织设计 (一)项目管理机构 1 、项目管理机构的构架 ⑴由企业法人聘任项目经理，组建施工项目部。 项目部职责 ① 、负责本项目工地的施工机械、人员的平衡调度工 作。 ② 、编制本项目工地月度施工计划，定期检查施工计划 完成情况。 ③ 、对本项目工地的文明施工进行监督、检查和考核。 ④ 、定期组织召开奉项目工地的生产会议，负责各专业 之间的生产协调。 ⑤具体负责本项目工地的技术管理工作，协助项目总工 抓技术管理。 ⑵在企业法人（委托代理人）协调下，负责资源配置到 位，实现对工程实施项目法管理；项目部通过劳务合同实现 对作业层的管理。 ⑶项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工 程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程 款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层采取社 会化、独立化、专业化的施工组织。 ⑷项目经理对本工程项目施工全过程负责。 项目经理的职责 ① 、全面负责工程合同的履行职责。受公司总经理委 托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的 重大事项，对工程全面负责。 ② 、全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的 行政负责人。对本项目工地的生产、经营、安全、质量等各 方面负全责。贯彻上级有关安全的法规、条例，组织制定和 执行保障施工安全的措施。在施工中,认真执行有关技术规 范、验收规范和标准,为实现工程质量好、工期短而努力。 ③ 、组织召开办公会议，研究指定本项目完成各项任务 的计划和措施。 ④ 、组织召开施工生产会议，解决施工生产中的疑难问 题。 ⑤ 、定期组织项目经济活动分析，尽量降低工程成