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华为成立背景 改革开放已近 10 年，全国的经济状况明显好转。就在那一年，中国政府的经济建设目 标变得十分明确， 提出了中国经济建设分三步走的总体战略部署： 第一步目标， 实现国民生 产总值比 1980 年翻一番，解决人民的温饱问题；第二步目标，到二十世纪末国民生产总值 比 1980 年翻两番；第三步目标，到二十一世纪中叶基本实现现代化，人均国民生产总值达 到中等发达国家水平，人民过上比较富裕的生活。 那一年任正非 43 岁，从部队以团副 的身份转业，来到成为改革试验田的深圳。在这里，先他而来的妻子成为南油集团的高管， 却最终结束了两人的婚姻关系。 任正非自己还只是南油集团下属的一个电子公司的经理， 对 于已过不惑之年的任正非而言， 接下来的人生似乎只有可以想见的平淡无波。 然而和所有始 于那个年代的创业故事一样， 机会从天而降， 任正非的人生道路从此走上了一个完全不同的 方向，而他也以自己的方式给 1987 这个本来相对平淡的年份，加上了一点重量。 故事开始于深圳。一个“很偶然”的机会，一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他 卖些设备， 任正非以 2.4 万元资本注册了深圳华为公司， 成为香港康力公司的 HAX模拟交换 机的代理。华为技术有限公司于 1987 年在中国深圳正式注册成立，是一家生产销售通信设 备的民营通信科技公司， 总部位于中国广东省深圳市。 华为的产品主要涉及通信网络中的交 换网络、 传输网络、 无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品， 为世界各地 通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 凭借特区一些信息方面的优势， 从香港进口产品到内地， 以赚取差价——这是最常见的 商业模式， 对于身处深圳的公司而言， 背靠香港就是最大的优势， 至于是代理交换机还是代 理饲料，都是一样的。 更何况任正非本人也是通信技术的门外汉， 他的爷爷是一个做火腿的， 父母是普通教师， 他在重庆建筑工程学院的专业是暖供， 十几年的军旅生涯可能使他成为中 国比较早用上电话的人，却远不足以令他对这个产业有深入了解。 原邮电部电信科学技术研究院院长熊秉群先生在总结中国电信产业 30 年历程的时候曾 经说过，中国的电信产业发展可以分为三个阶段：第一个阶段是在上世纪 80 年代，在这个 阶段里各个企业以购买国外的设备或者是建立合资企业的方式进行发展。 正是有了这些合资 企业，才使国内的制造企业数量有了一定的增加。第二个阶段是在上世纪 90 年代，最主要 的就是在程控交换机方面的突破。 “虽然程控交换机在上世纪 80 年代就有， 当时的邮电部邮 电科学研究院， 通过六五计划、 七五计划研发出了中小容量的程控交换机， 但是当时这样的 一些成果，要转化为产业，特别是成为商用化的设备，还是有很大的距离。 ”第三阶段，就 是进入 21 世纪的通信产业突飞猛进发展的 10 年。 43 岁拉起旗帜单干的任正非，在这个 时候突然表现出了他的商业天才。 在卖设备的过程中， 他看到了中国电信对程控交换机的渴 望，同时他也看到整个市场被跨国公司所把持。 当时国内使用的几乎所有的通讯设备都依赖 进口，也就