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Jabil Circuit HK Ltd. 捷普電子香港有限公司 IE 工 作 流 程 图 主要区域 里程碑 PCP活动 沟通与合作 机型的工业化准备 (1)产品准备 (2)预组装准备 (3)BOM准备 机型成本预算 与成本控制过程 工业制造 跟进 准备试产过程 准备试产 设计交接 试产 产品开始生产 产品批量生产 试产容量预计与 物料的可行性 试产容量预计与 物料的可行性 检讨试产可 否通过会议 试产容量预计与 物料的可行性 开拉会议 准备人力分布 准备生产 流程图 更新人力分布 更新人力分布 更新人力分布 更新人力分布 机架及仪器 清单包装样板 更新生产 流程图 更新生产 流程图 承诺日期 产品开始 安排运作 准备生产工位布 置图与工作制示 更新生产工位布 置图与工作制示 更新生产工位布 置图与工作制示 准备预组装清单 M’s和组件12NC 提供预组件样板 给供应商参考 下载第二级Partlist 编写最近所有工程 变更并载入BOM SAP 下载第三级Partlist 编写最近所有工程 变更并载入BOM SAP 下载第三级Partlist 编写最近所有工程 变更并载入BOM SAP 草拟产品M’s 预算 草拟产品M’s 预算 产品制造时间 与M’s预估 产品制造时间 与M’s检讨 产品制造时间 与M’s检讨 产品制造时间 与M’s检讨 检讨实际指数 与标准指数的区别 持续改善 编写所有 技术加工 表 检讨加工表 常期或短期 的加工 在SAP中设定 工作中心的 主要数据 生产线平衡与 更新工作 M’s与人力的计算 1M’s的工作量就是一个受过相关培训的工人,在一分钟内,在正常的情况下,用普通的速度可以完成的工作量,其中包括了偶然间的中断和个人调节等方面的因素 计算M’s一定要以Normal time来计算. Normal time一般用秒来表示: 时 间 定 义 M’s 及 人 力 的 计 算 N.T.(in seconds) 公式: X T.A.F=M’s 60 正常时间(Normal time): 在时间研究中,经过评比调整后的工作元素(整体操作)的代表时间值. 标准时间(Standard time): 一个工作元素(或操作)在正常情况下,由合资格工人进行所需要之工作时间.此工作时间考虑评比与放宽诸因素. 标准时间(Standard time): =正常时间+宽放时间 宽放时间=正常时间 X 总宽放系数 T.A.F总宽放系数 总宽放系数包括四个基本的宽放 A:Rest Allowance:这个时间是工人用来休息.喝水和上洗手间的时间.一般性的工作:10% 高劳动强度的工作:17% B:Allowance for Miscellaneous混合系数:一个工位往往有一些我们没预料到,但确实要花一定的时间去做的.比如:每焊几台机,就要抽一下锡线等等.这类时间一般给7% C:Cycle Allowance 周期系数:工人的工作水准会随着周期(流水线生产一部机的时间)的增长而降低. Cycle length (N seconds) Allowance(%) ≤90 0 90-299 1 300-499 2 500-699 3 700-899 4 900-1099 5 1100-1299 6 ≥1300 7 M’s与人力的计算 生产一部机的正常时间N.T(秒) 总宽放系数 T.A.F Total allowance factor 总产量 N.T x T.A.F =M’s/set 60 D: 直接作业人数 M: M’s/set x Q: set = x N.A.F S: 平均速率 H: hour 生产任务 总时间 x * *