2019培训工作经营思路核心梳理PPT.pptxVIP

;;;围绕2大目的;准总监培养;【师徒共育工程】 1.新人班送训当日要求营服经理、新专组训召开师傅联谊会,学习 【辅导新人的十个一】此会议不低于2小时，要求有学习、有训练、有通关。 2.新晋升组经理专属会。 【华夏学堂七步训练法】 2019年各个培训中要有训前考试、要运用华夏学堂七步训练法，对学习的关键内容进行训练，拒绝一言堂。讲授解决知道不知道、训练解决会不会、考试解决熟练不熟练的问题。 团队永远做你检查的事情，而不是你期许的事情。 【线上学习】 菁英90天，晋升样板间课程到第二阶段，请树立典范、加大分享力度，形成良性循环。建议要团队长分享感悟、写行动计划，学习型团队打造需要不断渗透。 【培训导向】下发的四张海报也是本年度营、培工作导向，请各机构有效落地。;外勤;;;;专业寿险营销员; 增加班主任面试环节； 档案留存面试表，参训人数与面试表一一匹配，分公司定期检查； 增加挂历训练； 人人会讲“风险小故事”； 增加30331客户开拓与经营，达到“会送礼品”； 增加师傅专属会，学习《主管十个一工程》，;;;学堂七步训练法内容;;; 1、鲲鹏计划持续运作； 2、以STAR计划、蛟龙计划为牵引， 持续拉动内晋； 3、经理人特训营固化召开，推动内 部晋升； 3、预警追踪、荣誉表彰、定期检视。;;P20;分公司承办;分公司工作梳理—“3线15班2武3会