公司员工管理培训体系课件.pptx

;本报告包括以下主要议题;培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分，通过有效培训可以不断提升员工能力素质，改善经营业绩;构建中央平台培训体系遵循系统性、针对性和实效性原则;;本报告包括以下主要议题;;从企业、业务和个人三个角度分析培训需求;将中央平台的战略发展目标与人力资源规划相结合分析企业培训需求;根据员工现任职位任职要求和业绩指标评价员工个人能力素质和业务水平，从而明确职位和业务层面的培训需求;结合继任计划和员工个人发展规划，分析员工成长的动态培训需求;人力资源部将根据汇总的部门培训需求以及公司整体战略发展规划来制度公司的培训年度计划和预算;;在培训需求分析的基础上，人力资源部将制定企业年度培训工作计划;年度培训计划预算通常占销售收入的一定比例，个人培训预算主要与职位层级衔接;培训方案的制定包括方案设计、发布、员工申请、申请汇总和最终确定培训地点和培训师等几个环节;制定培训计划时需要统筹考虑不同管理层级、不同职能领域和不同在职时间的员工培训需求;对不同管理层级的员工的培训内容有较大差异，越到高层越注重组织管理和策划能力的培训;以高级和中级管理人员的领导能力素质培训课程为例，可以看出不同管理层级培训课程的设置差异;不同职能部门的人员培训内容也应有所不同;对于新入职员工，除专业技能培训外，还应加强企业文化和公司制度的培训，使其能够尽快融入公司;培训计划制定后，需要根据培训内容的要求采取多种培训方式设计培训课程;培训课程的设计和选择将依照公司的能力素质模型展开;培训课程计划在年初发布，按季度滚动调整;培训计划公布后，员工在申请结束日期前填写“培训申请表”选择需要参加的培训课程;人力资源部将培训课程的申请进行分类汇总，结合内部培训能力和申请人数选择培训地点和培训师;;培训实施包括培训前准备和培训过程控制两个环节，需要人力资源部、培训对象及其上级的共同参与;;培训结束后，人力资源部要对培训效果和培训组织进行评估，促进培训工作的改善和提升;可采用的培训评估方法主要有以下几种;在企业培??中，不同部门在不同时期的角色和责任不同;内 容;表1：个人年度发展计划;表2：部门培训需求汇总表; XX年培训计划;发布日期 ;表5：培训课程申请表;表6：培训效果评价表;表7：培训效果追踪评价表;表8：培训记录表;通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。 一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。五月-2007:3907:39:34 人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。 每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。07:39:3407:39五月-20 论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。 人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。 对产品质量来说，不是100分就是0分。 成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。 管理就是决策。07:3907:39:34五月-20 经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。 再实践。2020-05-08 07:39:34 世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。 除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。2020-05-08 7:3907:39:34 预防是解决危机的最好方法。 我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。 沟通再沟通。08 五月 2020 多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。 我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。2020-05-08 在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。 沟通是管理的浓缩。五月-2007:39:3407:39 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。 人类被赋予了一种工作，那就是精神的成长。 企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。五月-20五月-20 发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序，家庭的安适和家庭的可爱。 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。 管理是一种严肃的爱。五月-2007:39五月-20 选择?选择这个词