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《高效管理与沟通技巧》 ; 背 景:聚成公司特聘讲师
现任2家公司总经理
研究方向:多年来致力于企业职业化转型、职业经
理人管理能力提升、战略管理、赢利模
式、资本运营、国学应用、技术、家
庭教育等领域的研究;
业 绩:主讲管理类课程超过1000场,为超过100
家国内外上市公司提供过内部培训, 如:航天
信息集团、广州本田、克虏伯、伟创力、奥
林巴斯、雅居乐集团、东糖集团、工商银行、
华东医药、南太集团、集团、光大银行、
新民科技、红星美凯龙、茂业集团、燕京啤
酒集团、湘茶集团、中国移动等;
;刘辉老师作品;;刘辉老师作品;
一、关于管理沟通的认识与思考
二、沟通的障碍认识及障碍消除
三、沟通的原则及相关技巧
四、传统文化对现代管理沟通的影响
五、领导的沟通行为与团队绩效
六、如何与上司/下属/平级有效沟通
七、信息技术对传统沟通产生的影响
八、互动答疑问;新形势下管理的挑战;
一、关于管理沟通的认识与思考;为什么要学习沟通?;富士康郭台铭;--经济全球化条件下的产业链布局和竞争压力传递机制;
--从适应能力到工作能力都相对有限的新一代员工;
--各种媒体对负面性息的过分传播;
--“低人权优势”的背后,是十分高昂的社会总成本,而这种成本将会报复性地归还给全社会。
--管理者的沟通模式;;
以低成本的方式进行技术创新,以技术创新的方式降低成本,这将成为未来全球竞争的核心。通过大规模定制的方式去占领很多中端产品市场,这是未来10年最大的机会。 ;
思 考:
职业管理者最缺少的能力是什么?;
1995年9月-1997年2月:
华为子公司莫贝克总裁
1997年3月-1999年初:
华为执行副总裁,合资合作部部长
1999年初-1999年11月:
华为执行副总裁,结构事业部总监;
任正非一直把莫贝克当作一个部门而不是一个子公司来管理,这种做法恰恰是我永远也无法接受的。
――李玉琢《我与商业业领袖的合作与冲突》第130页;
我对发展合资公司的具体思路是这样的:
1、合资企业必须全面承担起开拓当地市场的使命;
2、合资企业要逐步加大技术层面的业务;
3、把企业办得轰轰烈烈,树立良好的企业形象,以此
扩大影响;
4、要有盈利,使入股的各地市局工会每年有较好的分
红。
但据我的感觉,任正非并没有想这么多,合资公司只是他的一步棋而已,与最初的莫贝克没有什么两样,目的达到就不玩了。
――李玉琢《我与商业业领袖的合作与冲突》第148页;沟通中的漏斗;王;;刘辉对沟通的理解:
沟通是一种态度
沟通不是一种简单的技巧
沟通不是随便应用的艺术
沟通不是权术
管理就是沟通;沟通方式;?
n???口头方式
优点:快速传递和即时反馈。
缺点:信息从发送者一段段接力式传送 过程存在着巨大的失真的可能性。; 书面方式
优点:具有有形展示、长期保存、法律
防护 依据等优点。
缺点:沟通耗费时间长,不能及时提供
信息反馈。 ; 非语言方式
一些极有意义的沟通既非口头形式也非书面形式的,如体态语言、语调等
(1)身体语言沟通:通
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