策略观点的平衡计分卡.pptVIP

策略觀點的平衡計分卡 章前導讀 第一節 重新規劃平衡計分卡策略架構 第二節 願景的策略性角色 第三節 四項重要的發展支柱 第四節 平衡計分卡的重新設計 策略規劃的角色 在面對市場高度競爭的國際環境下，企業策略規劃與實施的良窳厥為企業經營成敗的。 問題在於─企業策略無法與績效衡量做有效串連。 若企業經理人能夠將員工的目標和企業的目標有效串連，則可以激勵員工以達成企業經營目標。 經營策略分析 經營策略分析： 可找出公司獲利的關鍵因素與關鍵風險，以評估績效的持久性，並預測未來績效。 公司的獲利潛力取決於本身的策略選擇，包括 產業選擇：要在哪一個(些)產業中營運。 競爭定位選擇：要站在甚麼樣的定位上與其他公司競爭。 在不同的事業範圍創造綜效的方法(公司)。企業經營目標。 第一節 重新規劃平衡計分卡　　　 策略架構 平衡計分卡提供轉換策略為營運架構(圖14-1) 平衡計分卡策略面規劃之缺失 在策略規劃階段，缺乏一套嚴謹完整的策略分析方法。 缺乏良好的分析方法。 重新規劃平衡計分卡策略架構(圖14-2) 第二節 願景的策略性角色 策略依附願景 企業願景的概念 企業願景的構成要素 願景的形態 如何達成共同願景 策略依附願景 使命宣言：公司存在之理由(目的)，即解答我們是甚麼？ 願景宣言：解答我們將成為甚麼？ 策略：達成組織目標之計劃。 任務：享受舒服的生活。 願景：