班组长能力培训.pptxVIP

课件大纲第一章：班组在企业管理中的位置第二章：班组长的角色和职责第三章：班组长的知识和能力第四章：班组现场管理第五章：班组的信息沟通第六章：班组长的自我提升第一章：班组在企业管理中的位置班组长在生产中的作用现场最基层的管理人员管理现场一线的人、机、料、法、环达成组织目标班组长在企业管理中地位企业管理三级划分：经营决策层、管理层、执行层。班组长承接管理层，执行公司决策。组织和参加一线活动。班组在企业管理中的地位班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才能够健康。降低成本、提高生产效率—首先要从生产班组抓起。一、是企业最基层的管理单位二、班组是企业生产经营活动的基本单位三、激发创意，解决问题的团队四、提高员工素质的基本场所五、生产流程衔接的要素班组长在企业管理中作用班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现。班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。 第二章：班组长角色和职责班长的角色项目 职位班组长（干部）一般员工工作方式透过部属来完成自已从事工作计划配合上组或自行拟定遵照计划工作命令发出命令接受命令工作执行设法使部属容易工作自己直接动手工作责任对全体属员工作负责只对自已工作负责对下工序负责人事考核以属员所完成的成果为准自己工作表