房地产项目管理chp2房地产项目管理组织系统知识课件.pptVIP

3）设计或施工总分包模式 这种模式与项目总承包不同，业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同。它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承包模式。 设计或施工总分包模式 业主 设计总包 施工总包 设计分包1 设计分包3 设计分包2 施工分包1 施工分包3 施工分包2 设计或施工总分包模式 优 点： 设计完成后招标，有利于业主对项目投资的控制； 施工图和合同条款便于业主进行工程项目质量控制； 缺 点: 设计、施工分别招标，业主协调管理难度高； 容易导致设计与施工脱节 4）联合体承包模式 联合体是指由多家承包企业为了承包某项项而组成的一次性组织机构。联合体的组建一般遵循一定的原则。 优点： 增强了竞争能力与抗风险能力； 业主合同关系简单； 联合体的成员之间合作关系稳定。 初步设计 缩短工期 详 细 设 计 Ⅰ Ⅱ Ⅲ